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CAPITULO VI


PLANIFICACION ESTRATÉGICA





METODOLOGIA

6. INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a Corto, Mediano y Largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa., es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada Unidad Operativa,ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.-

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos. Por lo tanto, ha de considerarse fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.-

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidadola misión con el cual se va a regir la empresa. La Misión es fundamental ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va la suministrar a los consumidores.-

La Planificación Estratégica no pronostica las ventas de un producto o servicio para después determinar qué medidas tomar con el fin de asegurar la realización de tal pronóstico en relación con losfactores como: compra de material, instalaciones, mano de obra, etc.- Sino al contrario, define cómo se lograrán que las ventas de mi producto o servicio, por ejemplo, incrementen, según en análisis del aprovechamiento de las Ventajas Competitivas percibidas en la Planificación.-


6.1 PLANIFICACION DE LA ACCION

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la GerenciaEstratégica. Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de sus recursos disponibles.-

La planificación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones paracumplirlas y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar por diferentes cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional para el cumplimiento de los objetivos preseleccionados. La planificación supone asimismo, y en forma destacada, la innovación administrativa. Un puente entre el punto donde se está y el otro donde se desea ir.-

Cabe señalar que laplanificación y el control son inseparables. Todo intento de control sin planes carece de sentido, porque la gente no tendrá manera de saber si efectivamente se dirige hacia donde quiere ir (resultado de la tarea de control) sin antes saber a dónde quiere ir (parte de la tarea de Planificación).


IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION EN LA ORGANIZACIÓN

En una organización sin planes los gerentes nopueden saber cómo organizar a sus subordinados ni sus recursos debidamente. Sin un plan no pueden dirigir, tomar decisiones ni realizar negociaciones con confianza, el control se convierte en un ejercicio inútil.-

DIFERENCIAS ENTRE LOS PLANES ESTRATÉGICOS Y LOS PLANES OPERATIVOS

Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con 2 tipos de Planes.

a) Planes Estratégicos: sondiseñados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización
b) Planes Operativos: contienen los detalles para poner en práctica los planes estratégicos en las actividades diarias.

Las Diferencias entre Planes Estratégicos y Planes Operativos son:

1) Horizonte del Tiempo: Los planes estratégicos suelen contemplar varios años y los planes operativos sólo 1año como máximo.
2) Alcance: los planes estratégicos afectan a una amplia gama de actividades de la organización mientras que los planes operativos tienen un alcance estrecho y limitado.-
3) Grados de detalle: las metas estratégicas en términos que parecen simples y genéricos. Por otra parte los planes operativos, que derivan de los planes Estratégicos se presentan con mayor detalle.


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