Teo Organizaciones

1) La estructura organizacional es el sistema formal que permite a los administradores asignar trabajo, coordinar tareas y delegar autoridad y responsabilidad para conseguir el eficientecumplimiento de las metas organizacionales.
Es el sistema de relaciones de trabajo tanto para la división de tareas como para la integración de tareas. La división de tareas establece quien debe hacer cadacosa.
2) Estructura vertical: una desventaja de este tipo de estructura es que tiende a ser burocrática y no fomenta la comunicación entre las personas de los diferentes niveles. Las ventajas incluyentomas de decisiones más rápidas y una mejor coordinación de las actividades de la compañía.
Estructura horizontal: una ventaja de este tipo de escala jerárquica más plana es que resulta más fácil para losempleados comunicarse entre sí y facilita el aprendizaje. Las desventajas son que a medida que crece la compañía puede haber falta de integración entre las diferentes funciones y departamentos.
3)Las funciones son:
* Especialización: es el proceso por el cual se identifican las tareas particulares y se asignan a cada individuo o equipo capacitado para realizarlas.
* Estandarización: es lainformación y sistematización de los circuitos que deben seguir los empleados en el desempeño de su tarea.
* Coordinación: es la determinación de los procedimientos formales e informales para laintegración de las actividades que desempeña cada individuo, equipo o departamento de una organización.
* Autoridad: es quien tiene el derecho a decidir y actuar.
4) Es importante porque  la estructuraorganizacional mejora la eficiencia operativa brindando claridad a los empleados de todos los niveles de la empresa. Una estructura detallada también puede dar una guía para las promociones internas,permitiendo que las empresas creen pistas de crecimiento sólidas para los empleados iniciales.
Una estructura organizacional es importante para una mejor organización.
5) Una organización jerárquica es...