teoestru

ALAS
2000

TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIÓN
PROFESOR : José Antonio Riascos Gonzalez

Frase de Reflexión:
“ YA

NO ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA”
Martin Luther king ”

Señales del Entorno:
(Octubre 5 de 2000)
•

CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.

•

LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.

•

ISS SE DIVIDIRA EN DOS.

•

TARIFA PLANAPARA INTERNET.

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura

Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización

DEFINICIONES
CONFLICTOS

ETAPAS DE LA
ORGANIZACIÓN
TIPOLOGIAS
ANALISIS DE
LAS ORGAN.

ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales ysociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional

1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT

AMBIENTE O.

Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación
Coalición
Conjunto organizacional

LA ORGANIZACIÓN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización

Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre línea y asesoría

EVALUACIÓN
CRÍTICA
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
4 Análisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuación de las
tipologías organización
6 Teoría de la crisis.
7 Teoría detransición y
de cambio.

MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.
THOMPSON

AMITAI
ETZIONI

TALCOTT
PARSONS

REINHARD
BENDIX

PETER M.
BLAU

OPOSICIÓN
SURGIDA

ROBERT
PRESTHUS

EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIÓN
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS

NECESIDAD

PACIENCIA

PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.

FLEXIBILIDAD

ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORG. FORMAL
EINFORMAL

RECOMP. MAT.
Y SOCIALES

DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.

DIF.. NIVELES
DE LA ORG.

MOD.RACION.
DE LA ORG.

MOD. NATURAL
DE LA ORG.

TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO
COMPARATIVO

CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA

BLAU Y SCOTT

TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SUFUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

ORIGENES
• OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA
DE
LAS
RELACIONES
HUMANAS.
•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNAUNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION

•

LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.

•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA

OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURAFORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR
LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
 ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO...