teologia de la economia


1) ¿Que es una organización?

2) con fines de lucro y sin fines de lucro Ejemplificar.

3) ¿Qué es la estructura de la organización?

4) ¿Qué es un organigrama?

5) nombra y explica las variables de la organización.

6) ¿Qué es el F.O.D.A?

7) nombra los 14 principios de Fayol.

8) concepto de cultura.

9) concepto de cultura organizacional.

10) división de trabajo.

11)nombra los tipos de organizaciones.

1) Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.

2) Organizaciónlucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que además de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad económica. Este concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio económico.
EJ:
Frávega: Empresa argentina con fines de lucro,
Cablevisión: Es una empresa con fines de lucro, dedicada a la Distribución deCanales por suscripción


Organización no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo principal no es la búsqueda de un beneficio económico.
Ej:
ANSES: Es una organización institucional sin fines de lucro, cuyo objetivo principal consiste en garantizar a toda la población argentina, su derecho a la Seguridad Social.

3)
La estructura organizacional puede definirsecomo el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
4) Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otraorganización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización

5)
Variables más relevantes de la EstructuraOrganizacional
• Envergadura del control administrativo: el fin que quiere llegar a cabo una organización.
• Tamaño de la organización: nº de empleados involucrados.
• Número de niveles jerárquico: nº de niveles jerárquicos que se encuentran en tal organización.
• Especialización de funciones y tareas: los distintos tipos de división de trabajo que se ejerce en la organización.
•Centralización / descentralización en la toma de decisiones: quien es el encargado de la toma de decisiones.
• El aspecto normativo: el aspecto normativo por el cual se rige esa organización.
• La formalización de los procedimientos organizacionales: la forma en que se lleva a cabo los procedimientos organizacionales.
• Grado de interdependencia de los diferentes subsistemas


6) Él es unaherramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En síntesis:
Las fortalezas deben utilizarse
Las oportunidades deben aprovecharse
Las debilidades deben eliminarse y
Lasamenazas deben sortearse
7)
1. División del Trabajo: el cual tiene por objeto "producir más y mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la especialización de las funciones y la separación de poderes.Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la...