Teopria X Y Y

Teoría X y Teoría Y
McGregor, uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basadoen la teoría tradicional, excesivamente mecanicista y pragmática (al que denominó teoría X), y otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano (al que llamó teoría Y).Teoría X
La teoría X se fundamenta en una serie de suposiciones erróneas acerca del comportamiento humano y pregona un estilo de administración en el que la fiscalización y el rígido control externo(representado por una variedad de medios que garantizan el cumplimiento del horario de trabajo, la exacta ejecución de las tareas a través de los métodos o de las rutinas y procedimientos operativos,la evaluación de los resultados del trabajo, las reglas y reglamentos, y las consecuentes medidas disciplinarias por desobedecerlas, etc.) constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza de laempresa hacia las personas que trabajan en ella, ya que por su naturaleza las personas son indolentes, perezosas, le rehúyen a la responsabilidad y únicamente trabajan cuando reciben una recompensaeconómica (el salario). Si el estímulo salarial desaparece, no se ejecuta el trabajo. Desde esta perspectiva, el salario debe utilizarse como recompensa para vencer la pereza y la indolencia humana (elsalario debe ser mayor a medida que el resultado del trabajo sea mayor). No obstante, el salario es el único estímulo válido para la Teoría X, pues prevalece siempre el ambiente de desconfianza,vigilancia y control, y no se ofrece a las personas ninguna posibilidad de mostrar iniciativa o escoger la manera de trabajar o realizar las tareas.
En otros términos, la teoría X lleva a que laspersonas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u objetivos personales. Siempre que el administrador imponga arbitrariamente, de arriba hacia...