Teoría de las restricciones

Teoría de las Restricciones
Teoría de las Restricciones es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints).
¿Qué es Teoría de las restricciones? Teoría de las Restricciones esuna metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a su meta mediante un proceso demejora continua.
TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una empresa. 

4.1 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA TEORÍA DE RESTRICCIONES.
• Cualquier sistema tiene una restricción que limita sucapacidad global.
• Cualquier acción que mejora el desempeño de la restricción mejora el desempeño del sistema global.
• Cualquier mejora en una no restricción no impacta la capacidad del sistema.Comprensión De La Teoría De Restricciones.
La TOC comprende un conjunto de conocimientos, principios, herramientas y aplicaciones que simplifican la gestión de los sistemas, utilizando la lógica pura osentido común.

4.2 MEJORA CONTINUA EN LA TEORÍA DE RESTRICCIONES
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de los 80 y desde entonces ha sidoampliamente utilizada en la industria. 
Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar. Está basada enel simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. 
La manera de acelerar el proceso es utilizar un catalizador es el paso máslento y lograr que trabaje hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y apoyos del principal factor limitante. En la descripción deesta teoría estos factores limitantes se denominan restricciones o "cuellos de botella". 
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o una política...