Teorías clásicas de la organización

TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

* F.W. TAYLOR

Es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo (OCT). Centró todos sus estudios en las causas del bajo rendimiento, afirmando que era posible aumentar la productividad sin tener que recurrir a un mayor esfuerzo de los trabajadores. El pensamiento que lo guía es la eliminación delas pérdidas de tiempo, de dinero, etc., mediante un método científico.

Para Taylor, el trabajo de un director abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo, éste debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando (sistema administración funcional)

El objetivo principal de la OCT es derribar obstáculos y descubrirlos métodos más eficaces para realizar una tarea. Taylor implantó los siguientes principios en la organización de las empresas:

* Crear una oficina o servicio de métodos de trabajo por un equipo de especialistas para elegir los procesos operativos más económicos.
* Seleccionar y entrenar al obrero, ya que Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima deltrabajador.
* Aplicar los métodos de trabajo científicos mediante la unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.
* Cooperación entre trabajador y empresario, por lo que el trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros.
* Incentivar al trabajador para que alcance y supere los estándares deproducción.
* Para mayores salarios /beneficios ambos dependen de la productividad.
* Distinguir entre producción y productividad, Taylor hace una distinción entre éstos dos términos: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad, y ésta depende del entrenamiento de los trabajadores”.
* Remuneración en función del rendimiento.
* “El tiempo es oro”, nada se deja alazar, siempre hay una forma mejor de trabajo.

* HENRY FAYOL

Este economista francés centra sus estudios en el papel del gobierno en las empresas, por lo que la administración debe implantar los siguientes principios para la realización de la actividad administrativa:

* División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
*Autoridad y responsabilidad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
* Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Se recompensará elrendimiento superior y se sancionará cuando se produzcan infracciones. Todo ello, aplicado con justicia.
* Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
* Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Por lo que hay que tener claro quién es eldirector.
* Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, el interés de los empleados no debe estar por encima de los intereses de la organización.
* Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
* Centralización: Fayol creía que los gerentes debían conservar la responsabilidad final perotambién necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente como para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso.
* Jerarquía: La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos...