Teoría Administrativa Japonésa
Páginas: 3 (593 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
Teoría Administrativa Japonésa
Los empleados tienen un trabajo vitalicio, es decir de por vida, a cambio de soportar largas jornadas de trabajo y en ocasiones malas condiciones de trabajo.
En unestudio realizado por International Survey Research, dio como resultado que los trabajadores japoneses son los menos satisfechos y los trabajadores suizos los más satisfechos.
Al responder a lasiguiente pregunta veremos que tan satisfechos están los trabajadores en varias partes del mundo, la pregunta es ¿Qué tan satisfecho se encuentra con su patrono?
En Suiza la respuesta de lostrabajadores fue de un 82%, En Canadá un 73%, en México un 72%, en Alemania un 66%, En estados Unidos un 65%, Reino Unido un 63% y en Japón solo un 44%.
Sólo un 33% de los japoneses consideraba que sucompañía era bien administrada, entre los evaluados el 60 % considera que no eran bien evaluados, sólo 37% consideraba justa su remuneración.
La fuerza de trabajo japonesa, tan admirada por su disciplinaparece que sus contribuciones al éxito económico de Japón no han sido suficientemente reconocidas y recompensados, como lo demuestra la baja satisfacción de sus trabajadores.
Características importantesen la administración Japonesa
1.- empleo vitalicio
2.- preocupación por el empleado en lo individual
3.- la importancia de la antigüedad.
4.- Seguridad y un sentimiento de pertenencia
5.-armonía en la empresa o Wa
Por lo común los empleados pasan toda su vida trabajando para una sola empresa, lo que a su vez les da seguridad y un sentimiento de pertenencia.
Esta práctica produce elconcepto cultural inducido, Wa o armonía en la empresa, dando como resultado lealtad y la identificación con las metas de la empresa.
Desventajas
1.- Al seguir contemplados en la nómina aumentan loscostos para la empresa, por las temporadas en las que hay poco trabajo. Consecuentemente las empresas comienzan a cuestionar esta práctica.
2.- parece que se están fraguando cambios pero estos...
Teoría Administrativa Japonésa
Los empleados tienen un trabajo vitalicio, es decir de por vida, a cambio de soportar largas jornadas de trabajo y en ocasiones malas condiciones de trabajo.
En unestudio realizado por International Survey Research, dio como resultado que los trabajadores japoneses son los menos satisfechos y los trabajadores suizos los más satisfechos.
Al responder a lasiguiente pregunta veremos que tan satisfechos están los trabajadores en varias partes del mundo, la pregunta es ¿Qué tan satisfecho se encuentra con su patrono?
En Suiza la respuesta de lostrabajadores fue de un 82%, En Canadá un 73%, en México un 72%, en Alemania un 66%, En estados Unidos un 65%, Reino Unido un 63% y en Japón solo un 44%.
Sólo un 33% de los japoneses consideraba que sucompañía era bien administrada, entre los evaluados el 60 % considera que no eran bien evaluados, sólo 37% consideraba justa su remuneración.
La fuerza de trabajo japonesa, tan admirada por su disciplinaparece que sus contribuciones al éxito económico de Japón no han sido suficientemente reconocidas y recompensados, como lo demuestra la baja satisfacción de sus trabajadores.
Características importantesen la administración Japonesa
1.- empleo vitalicio
2.- preocupación por el empleado en lo individual
3.- la importancia de la antigüedad.
4.- Seguridad y un sentimiento de pertenencia
5.-armonía en la empresa o Wa
Por lo común los empleados pasan toda su vida trabajando para una sola empresa, lo que a su vez les da seguridad y un sentimiento de pertenencia.
Esta práctica produce elconcepto cultural inducido, Wa o armonía en la empresa, dando como resultado lealtad y la identificación con las metas de la empresa.
Desventajas
1.- Al seguir contemplados en la nómina aumentan loscostos para la empresa, por las temporadas en las que hay poco trabajo. Consecuentemente las empresas comienzan a cuestionar esta práctica.
2.- parece que se están fraguando cambios pero estos...
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