Teoría Administrativa

Páginas: 2 (410 palabras) Publicado: 5 de febrero de 2013
¿Qué es el just-in-time?
El just in time es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario paracompletar el proceso productivo. Es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota. No tardó mucho verlo extendido en Japón y,como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y SURGE por necesidad de reducir estos. Para el JIT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricaciónestá en sus niveles mínimos, es importante estar muy organizado para evitar fallos, suspensiones y retrasos por causa de falta de componentes o suministros para completar el paso productivo. Cualquierfalla en algún punto de la cadena creará un efecto en cadena tanto hacia atrás como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos. De ahí la importancia de regular y controlar los flujos al interiordel sistema;
DEFINICIÓN: "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea defabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tenerque manejar grandes volúmenes de existencia o componentes, sino que es una filosofía de producción orientada a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresapara entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida, obteniendo precios competitivos.

Creación e historia del just in time
A medida que nos aproximamos altercer milenio, los tiempos que corren son ciertamente cada vez más difíciles para toda organización, debido al proceso de cambio acelerado y de competitividad global que se vive, donde las...
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