Teoría clásica de la administración tarea 2

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica se distingue por el énfasis en la estructura en las funciones que debe tener una organización para tener para lograr la eficiencia.

Nace en Francia de 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol.

La teoría clásica se caracterizo por su enfoque normativo prescriptivo.

Determina:
- Los elementos de laadministración.
- Los principios generales que debe seguir el administrador en su actividad.

HENRY FAYOL
(Estambul, 1841-Paris, 1925)

Fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Afirmo que la administración es aplicable sobre todas las actividades humanas y grupos sociales.
El estudio de fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia laconcepción anatómica, y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica, y concreta de Taylor.

ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL

“Es un todo (proceso administrativo), Es el acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.”

1.- Las 6 funciones básicas.
2.- concepto de administración.
3.- Proporcionalidad de las funciones administrativas.
4.- Diferenciaadministración y organización.
5.- Principios generales de administración (14).

Funciones básicas (Áreas funciones de la organización)

- Administrativas - Financieras
- Contables - Técnicas
- Comerciales - De seguridad

14 Principios generales de administración

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicenlas personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros deuna organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por unsolo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe serequitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos, autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organizaciónrepresentada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

11. Equidad: Los administradores debenser amistosos y equitativos con sus subalternos.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

13. Iniciativa: Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. Espíritu de grupo: Promover el espíritu de equipo dará a la...