Teoría clásica de la administración

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

La obra de Fayol
• Fayol es el fundador de la Teoría Clásica.
• Nació enConstantinopla y murió en París.
• Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.
• Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.

Funciones Básicas de la Empresa

1. Funciones Técnicas.
2. Funciones Comerciales.
3. Funciones Financieras.
4. Funciones deSeguridad.
5. Funciones Contables.
6. Funciones Administrativas.

Concepto de administración
Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

• Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
• Dirigir: Guiar y orientar al personal.
• Coordinar: Enlazar, unir yarmonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
• Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.

Proporcionalidad de las funciones Administrativas

• La función Administrativa se reparte en todos los niveles jerárquicos.
• No es prioridad de los directores, se distribuye.
• Escala jerárquica mayor – Funciones administrativas.
•Escala Jerárquica menor – Otras funciones

Diferencia entre Administración y Organización

• ORGANIZACIÓN COMO ENTIDAD SOCIAL.
• ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

Principios generales de laadministración

1) División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia

2) Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar órdenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.

3) Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normasestablecidas.

4) Unidad de mando: Es el principio de autoridad única.

5) Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.

6) Subordinación de intereses: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7) Remuneración del personal: Salarios justos.

8) Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.9) Jerarquía: Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.

10) Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11) Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12) Estabilidad: Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.

13) Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.

14) Espíritu de Equipo: Armonía yunión entre empleados la mayor fortaleza.

La Administración Como Ciencia

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.

Teoría de la Organización

Lateoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.
Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

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