Teoría Clásica de la Administración

Teoría Clásica
Presentación de la teoría clásica
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Lateoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez lavisión analítica y concreta de Taylor. (Tomado de introducción a la administración de I.Chiavenato)
ADMINISTRACIÓN CLASICA
La teoría clásica ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teoríaadministrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.
La teoría clásica de la organización/administración se centra fuertemente en el poder institucional. Esto acarrea conflictos con aquellos que desean un enfoque individual ilimitado o que desean una participación democrática.
El hombre ha vivido siempre, aparentemente, en estructuras de poder de algún tipo. Esteesquema básico parece que no será eliminado en el próximo futuro, el esquema de estructura de poder se da, incluso, en las organizaciones socialistas y/o marxistas.
Concepto de administraciones
Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar losesfuerzos y de armonizar los actos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1-Planear: Visualizar el futuro y trazar elprograma de acción
2-Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3-Dirigir: Guiar y orientar al personal.
4-Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5-Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Postulados:
1. Enfoque normativo y prescriptivo: Determina lasfunciones del administrador y cuales principios generales debe seguir
2. La administración como ciencia: enseñanza organizada y metódica para mejoras las cualidades y aptitudes de los administradores
3. Teoría de la organización: concepto tradicional rígido (militar). Forma y disposición de las partes y sus interrelaciónales. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a laejecución (contrario a la administración científica)

4. División del trabajo y especialización: División de los órganos de la organización: verticalmente en niveles de autoridad. Horizontalmente en la departamentalización (administración. Científica – especialización de obreros)
5. Concepto de línea y staff: Unidad de mando o supervisión única.
Unidad de dirección
Centralizaciones la autoridadCadena escalar
6. Coordinación: cuando mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinación
7. Organización Lineal: en la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando)



Funciones básicas de la empresa ...