Teoría Clásica De La Administración

VIDA Y OBRA DE FREDERIC TAYLOR Y HENRY FAYOL “UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS”

* Escuela Académico Profesional: Contabilidad

* Curso: Administración General

* Profesor: Barrón Araoz Ampelio Ricardo

* Alumno: Castillo Enrique Helder Ángel

* Ciclo: Primer

* Aula: 304

* Año:2012

El presente trabajo lo dedico a todos los emprendedores que hoy hacen que en el Perú, se mire hacia el futuro con ojos que emanan excelencia.

INTRODUCCION
Enel inicio del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló lallamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
Por un lado tenemos a Frederick Winlow Taylor, quien es considerado como el creador de la llamada administración científica, una teoría que impone la igualdad entre empleado y empleador, diciendo que los intereses deambos son los mismos que es la obtención de la máxima prosperidad, para estos aparentes antagonistas, que viene ser no el beneficio a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad para en el empleador, mientras que para el empleado no significa tener un gran salario de manera inmediata, sino un desarrollo personal para trabajareficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales.El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar los obstáculos que aquejaban la industria en ese entonces, y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros, basado en la cooperación estrecha entre la administración y los obreros. Taylor plantea que ese sistema en el que, por ejemplo un capatazabarcaba funciones diferentes (unidad de mando) no lograba un resultado adecuado, por el contrario, sí estas funciones eran divididas entre barrios especialistas (administración funcional) se lograban mejores resultados. Formula además el principio de gestión por excepciones: las relaciones de producción no pueden, ni deben abarcar más que aquello que no esté respecto a los estándares. Taylorpostulo que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y formaba profesionales de los obreros, con esto buscaba que obrero conociese su oficio (especialización).El primer propósito de todo sistema debe ser formar hombres de primera clase, y bajo una administración sistemática y cuantificada, como la que el visionario Frederick Taylorconstruyo, se puede empezar.
Por el otro lado de la corriente, se desarrollaba en Francia, los trabajos pioneros de Fayol.Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización ,de la misma,(departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis enla anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.En este sentido, el enfoque de la corriente ,de la que forma parte Fayol ,es un enfoque inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional,...