Teoría Clásica De La Administración

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DEL ESTADO DE YUCATÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

ADMINISTRACIÓN GENERAL

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

EQUIPO 2
Acho Blanco Alejandra
Alvarado Damas Ma. Fernanda
Canché Alvarez Luciano
DomÍnguez Lara Kassandra
EsperÓn Rodríguez Salim
Moreno Banegas Diana
Ocampo Dircio David

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
En 1916 surgió en Francia laTeoría Clásica de la Administración, la cual es difundida por Europa muy rapidamente. Se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Los principales representantes de la Teoría Clásica son:
*
* Henry Fayol
* Lyndall Urwick
* Luther Gulick
* James Mooney
* H. S. Dennison
* Stuart Chase

En esta teoría se partedel todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes. Fayol, fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización.
Obra de Henry Fayol
Fayol expuso su teoría en su libro “Administration Industrelle et Générale”(Administración Industrial y General), publicado en París en 1916.
Sus principales aporte fueron:
* Las áreas funcionales de la organización.
* El proceso administrativo.
* Los 14 principios de la administración.

Empleó los últimos años de su vida para demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serian la consecuencia natural.La obra de Fayol, motivo la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
Seis funciones básicas de la empresa
Él tiene la idea de que toda empresa debe ser dividida en seis grupos de funciones:
* Técnicas. Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa. También se denominan Área de Producción, Manufactura u operaciones.
* Comerciales. Relacionada con compra,venta o intercambio. También conocidas como Área de Ventas o de Marketing.
* Financieras. Relaconadas con la busqueda y gerencia de capitales. También llamada Área Financiera.

* Seguridad. Relacionada con la protección y preservación de los bienes y las personas. Aquí surge el Área de Recursos Humanos.
* Contables. Relacionadas con los invetarios, los registros, los balances, loscostos y las estadísticas.
* Administrativas. Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones (técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables).También reciben el nombre de Administración General.

Funciones del administrador
Fayol define al acto de administrar como:
* Planear. Visualizar el futuro y trazar metas para llegar.
* Organizar. Estructurar,construir, conseguir todo lo necesario para alcanzar la meta.
* Dirigir. Guiar y orientar al personal.
* Coordinar. Armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
* Controlar. Verificar que todo suceda de acuerdo a lo planeado (Reglas y Órdenes).

Estos elementos constituyen el llamado Proceso Administrativo, que se puede encontrar en cualquier actividad, nivel o área de la empresa.
Amedida de que se desciende en la escala jerárquica, aumentaa la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que se asciendem aumentan la extensión de las funciones administrativas.
Pricipios Generales de la Administración
Según Fayol, los principios generales son:
1. División del Trabajo. Especialización de las tareas y de las personas para aumentar su eficiencia.
2.Autoridad y Responsabilidad. El derecho de dar órdenes y esperar obediencia, ademas de rendir cuentas.
3. Disciplina. Obediencia, dedicación, comportamiento y respeto de las normas establecidads.
4. Unidad de Mando. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de Dirección. Establecimiento de un jefe y de un plan para cada grupo.
6. Subordinación de los intereses...