teoría clásica de la administracion

Resumen Cap. 4 Teoría clásica de la administración.


Esta teoría como la de la Administración científica buscaban lo mismo, la eficiencia de la empresa, pero en esta teoría la organización de laempresa para que esta sea eficiente involucrando todas las partes de la organización.
El principal autor de esta teoría es el francés Henri Fayol, que nos habla de 5 funciones de la empresa:Técnica, Comercial, Financieras, Seguridad y contables, estas a su vez dirigidas por las funciones administrativas encargadas de: planear, organizar (entidad social o función administrativa), dirigir,coordinar y controlar. Esta teoría maneja niveles de jerarquía, donde el más alto tiene trabajos únicamente administrativos y va bajando uniformemente hasta que el más bajo a nivel jerárquico solo cumplefunciones NO administrativas.
Fayol propuso 14 principios que se adaptan a todas las situaciones y estos fueron postulados basados en los conceptos de administración para dar un mejor rendimiento yeficacia no solo a nivel persona, sino también empresarial en el momento que se siga las laboras planificadas para la función de la empresa.
Los autores de esta teoría basaron sus ideas en: laadministración como ciencia, organización como base de todo y en forma jerárquica, aquí la división del trabajo toma 2 vertientes: 1- Vertical: a mayor responsabilidad, mayor autoridad (jerarquía). 2-Horizontal: en el mismo nivel jerárquico tienen una propia actividad en específico (departamentos y secciones), coordinación punto importante debido que la división del trabajo tiene que estar coordinadapara ser eficaz, postulan 2 tipos de autoridades: 1- Lineal: jerarquía gerentes o superiores con subordinados inmediatos. 2- Staff: dan asesoría a las seccionales especializadas (no es autoridad demando).
Esta teoría comparte varias críticas con la Administración científica en base a su enfoque incompleto, ausencia de comprobación científica; mecanismo de enfoque (teoría de la maquina) y el...