TEORÍA DE DECISIONES Octubre 17

TEORIA CLASICA DE
DECISIÓN

¿EN QUÉ ASPECTOS DE
NUESTRA VIDA TOMAMOS
DECISIONES?

TEORIA CLASICA DE
DECISIÓN
Las complejas decisiones del ser humano se llevan a cabo a través de dos
macro-esquemas: el de las decisiones intuitivas y el de las decisiones
racionales. La investigación de operaciones tratará de plantear metodologías
que apoyen el proceso racional de la toma de decisiones, sindesconocer por
supuesto en ningún momento la importancia que en la actualidad, y dada la
complejidad de ciertos fenómenos decisorios, tiene la intuición como
herramienta para el decisor.

¿QUÉ ALTERNATIVAS POSIBLES TIENE LA
DAMA?

ANÁLISIS DE DECISIONES

Herramientas de representación de
decisiones secuenciales y cuyo fin es
ayudar a la visualización y solución de
problemas de decisiónmultietapas.

UNA SOLA ETAPA

UNA SOLA ETAPA
Ave María Pues !!!!

Mira vé !!!!

Eche no joda !!!!

MULTIETAPA

Enmarcaremos los procesos decisorios según las
siguientes características generales:
• Alternativas o Acciones: Existen al menos dos posibles formas de
actuar, que llamaremos alternativas o acciones, excluyentes entre sí,
de manera que la actuación según una de ellas imposibilita cualquiera delas restantes. Esta mutua exclusión debe verse en el sentido mas
general posible y no como un impedimento para plantear combinación de
alternativas.
• Elección de una Alternativa: A través de una metodología ó criterio de
decisión se elige una acción ó alternativa la cual se llevará a cabo.
• Logro de un Objetivo Definido: La elección de una alternativa ha de
realizarse de modo que permita cumplirun fin determinado.

SUPONGA QUE UNA DAMA INGRESA A UN ALMACÉN, CON EL FIN DE
ADQUIRIR UNA BLUSA FORMAL PARA UNA ENTREVISTA LABORAL.

Alternativa # 1

Alternativa # 2

Alternativa # 3

Alternativa # 4
No
comprar

Ok. Muchas
gracias.
Ahora
vuelvo…

ELEMENTOS DE DECISIÓN Y
MATRICES DE PAGO

ELEMENTOS DEL PROCESO DE
DECISIÓN


Decisor: Es el encargado de realizar la elección de la mejor formade
actuar de acuerdo a sus intereses.



Alternativas o acciones: Son las posibles formas de actuar de entre las
cuales se seleccionará una. Las alternativas o acciones son
mutuamente excluyentes.
excluyentes



Estados de la naturaleza: Son todos aquellos eventos futuros que
escapan al control del decisor y que influyen en el proceso.



Consecuencias o resultados: Resultados que obtienen alseleccionar
las diferentes alternativas bajo cada uno de los posibles estados de la
naturaleza.



Reglas de decisión o criterio: Procedimiento para identificar la mejor
alternativa en un proceso de decisión.

SERÁ QUE LLEVO SOMBRILLA HOY EN
LA TARDE?

Llevar Sombrilla

No Llevar Sombrilla
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN

Día Soleado

Día Lluvioso
ESTADOS DE LA NATURALEZA

SERÁ QUE LLEVO SOMBRILLA HOYEN
LA TARDE?
Día Soleado

Día Lluvioso

Llevar Sombrilla

No Llevar
Sombrilla

Consecuencias, Pagos o Resultados

Muchos de los procesos de decisión son viables de tratar a través de lo que se
denomina Tablas de Decisión o Matriz de Pagos.
ESTADOS DE LA NATURALEZA

ALTERNATIVAS
O ACCIONES A
TOMAR

θ1

θ2

…… θn

A1

v(A1, θ1)

v(A1, θ2)

…… v(A1, θn)

A2

v(A2, θ1)

v(A2, θ2)

…… v(A2, θn)

.

..

.

.

.

.

.

Am

v(Am, θ1)

v(Am, θ2)

…… v(Am, θn)

Acciones (Aj): Alternativas ó acciones posibles a escoger por el tomador de decisiones
con el ánimo de resolver un problema particular.
Estados de la naturaleza (θi): Son cada una de las situaciones posibles en que se
encontrará el tomador de decisiones y están determinados por efectos aleatorios.
Pago {v(Aj,θi)}: Medida cuantitativa delvalor de las consecuencias para el decisor al
tomar la acción Aj dado que el estado de la naturaleza es θi. Por ejemplo, muchas veces
el pago se representa por la ganancia monetaria neta (utilidad ó pérdida), aunque pueden
usarse otras medidas.

Enmarcaremos los procesos decisorios según las
siguientes características generales:
• Alternativas o Acciones: Una línea de acción o estrategia que...