TEORÍA DE DECISIONES
Páginas: 8 (1782 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2014
Tema: "Toma de decisiones bajo riesgo",
4. Desarrollo.
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
En el ambiente de toma de decisiones bajo riesgo, hay varias posibles consecuencias para cada curso de acción, y el tomador de decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de todos y cada uno de los estados de la naturaleza posibles.
Proceso de la Toma de Decisiones
La toma dedecisiones es un proceso de calidad de tres etapas.
Sin embargo, si en cualquier etapa del proceso la decisión parece obvia, se debe de detener y tomar la decisión.
Paso1.
Estructuración: Enmarque el problema correcto.
Clarifique la decisión.
Establezca y priorice los objetivos.
Genere alternativas o cursos de acción creativos.
Modele el problema.
Paso 2.
Evaluación: Use el pensamientológico.
Descubra lo que es importante.
Aplique una actitud hacia el riesgo apropiada.
Determine el valor de la nueva información.
Pasó 3.
Acuerdo: Tenga compromiso con el curso de acción.
Compruebe para saber si hay refinamiento.
Esté de acuerdo en el curso de acción.
Implemente el curso de acción.
¿Por qué se debe hacer Análisis de Decisiones?
El Análisis de Decisiones es elcorazón de la mayoría de los Problemas técnicos, de negocios y gubernamentales, además de los problemas de la vida personal.
El Análisis de Decisiones requiere el estudio de la incertidumbre. No hay posibilidad de tomar decisiones con certeza. El riesgo siempre está presente.
- ¿Cómo afecta la incertidumbre la toma de decisiones?
- ¿Cómo puede tomar uno una decisión racional (buena decisión) sinconocer exactamente qué consecuencias vendrán.
En la teoría de las decisiones se debe pensar en el riesgo.
La incertidumbre solo se puede estudiar formalmente a través de la teoría de la probabilidad, la cual es la única teoría de incertidumbre que tiene la siguiente propiedad importante:
-La probabilidad de ocurrencia de cualquier evento que presenta una secuencia de datos no depende delorden en que esos datos se presentaron.
-Uso de Árboles de Decisión para Evaluar Decisiones
-Un árbol de decisión es un diagrama que muestra la estructura lógica de un problema de decisiones.
-Nodo de decisión: indica todos los cursos de acción abiertos posibles para el tomador de
Decisiones.
-Nodo de probabilidad: El cual muestra los eventos o estados de la naturaleza queIntervienen en la decisión y todos sus posibles resultados.
¿Cómo se Evalúan las Oportunidades?
Primero se especifica el criterio de decisión. Este criterio puede ser cualquier medida que le permita
al tomador de decisiones evaluar la decisión de una manera cuantitativa.
El Valor Monetario Esperado (VME) es la manera de evaluar el riesgo de una manera consistente.
El VME es una promedioponderado basado en probabilidades.
Perfil de Riesgo
Si usted paga más de su VME por un negocio, usted es un tomador de decisiones amante del riesgo.
Si usted paga hasta el VME por un negocio, usted es un tomador de decisiones neutral al riesgo.
Si usted no pagaría el VME por un negocio, usted es un tomador de decisiones adverso al riesgo.
Se Debe Distinguir entreBuenas Decisiones y Buenos Resultados
Las decisiones las podemos afectar.
Una buena decisión equilibra las probabilidades de un buen resultado y un mal resultado.
Los resultados son las cosas que obtenemos.
Un buen resultado es lo que queremos.
“Decisiones para las que las consecuencias de una acción dada dependen de algún evento probabilista. “
EJEMPLO
Suponga que tiene un pequeñolocal de ventas de pinos para Navidad. La primera tarea es decidir cuántos pinos ordenar para la siguiente temporada. Supóngase que se debe pagar $3.5 por cada árbol, se pueden ordenar solo lotes de 100 y se planea venderlos a $8 cada uno. Por supuesto, si no se venden, no tienen valor de recuperación. Se estudian los registros de ventas pasadas en la iglesia y se analiza el crecimiento...
4. Desarrollo.
TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO
En el ambiente de toma de decisiones bajo riesgo, hay varias posibles consecuencias para cada curso de acción, y el tomador de decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia de todos y cada uno de los estados de la naturaleza posibles.
Proceso de la Toma de Decisiones
La toma dedecisiones es un proceso de calidad de tres etapas.
Sin embargo, si en cualquier etapa del proceso la decisión parece obvia, se debe de detener y tomar la decisión.
Paso1.
Estructuración: Enmarque el problema correcto.
Clarifique la decisión.
Establezca y priorice los objetivos.
Genere alternativas o cursos de acción creativos.
Modele el problema.
Paso 2.
Evaluación: Use el pensamientológico.
Descubra lo que es importante.
Aplique una actitud hacia el riesgo apropiada.
Determine el valor de la nueva información.
Pasó 3.
Acuerdo: Tenga compromiso con el curso de acción.
Compruebe para saber si hay refinamiento.
Esté de acuerdo en el curso de acción.
Implemente el curso de acción.
¿Por qué se debe hacer Análisis de Decisiones?
El Análisis de Decisiones es elcorazón de la mayoría de los Problemas técnicos, de negocios y gubernamentales, además de los problemas de la vida personal.
El Análisis de Decisiones requiere el estudio de la incertidumbre. No hay posibilidad de tomar decisiones con certeza. El riesgo siempre está presente.
- ¿Cómo afecta la incertidumbre la toma de decisiones?
- ¿Cómo puede tomar uno una decisión racional (buena decisión) sinconocer exactamente qué consecuencias vendrán.
En la teoría de las decisiones se debe pensar en el riesgo.
La incertidumbre solo se puede estudiar formalmente a través de la teoría de la probabilidad, la cual es la única teoría de incertidumbre que tiene la siguiente propiedad importante:
-La probabilidad de ocurrencia de cualquier evento que presenta una secuencia de datos no depende delorden en que esos datos se presentaron.
-Uso de Árboles de Decisión para Evaluar Decisiones
-Un árbol de decisión es un diagrama que muestra la estructura lógica de un problema de decisiones.
-Nodo de decisión: indica todos los cursos de acción abiertos posibles para el tomador de
Decisiones.
-Nodo de probabilidad: El cual muestra los eventos o estados de la naturaleza queIntervienen en la decisión y todos sus posibles resultados.
¿Cómo se Evalúan las Oportunidades?
Primero se especifica el criterio de decisión. Este criterio puede ser cualquier medida que le permita
al tomador de decisiones evaluar la decisión de una manera cuantitativa.
El Valor Monetario Esperado (VME) es la manera de evaluar el riesgo de una manera consistente.
El VME es una promedioponderado basado en probabilidades.
Perfil de Riesgo
Si usted paga más de su VME por un negocio, usted es un tomador de decisiones amante del riesgo.
Si usted paga hasta el VME por un negocio, usted es un tomador de decisiones neutral al riesgo.
Si usted no pagaría el VME por un negocio, usted es un tomador de decisiones adverso al riesgo.
Se Debe Distinguir entreBuenas Decisiones y Buenos Resultados
Las decisiones las podemos afectar.
Una buena decisión equilibra las probabilidades de un buen resultado y un mal resultado.
Los resultados son las cosas que obtenemos.
Un buen resultado es lo que queremos.
“Decisiones para las que las consecuencias de una acción dada dependen de algún evento probabilista. “
EJEMPLO
Suponga que tiene un pequeñolocal de ventas de pinos para Navidad. La primera tarea es decidir cuántos pinos ordenar para la siguiente temporada. Supóngase que se debe pagar $3.5 por cada árbol, se pueden ordenar solo lotes de 100 y se planea venderlos a $8 cada uno. Por supuesto, si no se venden, no tienen valor de recuperación. Se estudian los registros de ventas pasadas en la iglesia y se analiza el crecimiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.