Teoría de desiciones
El objetivo no se definió adecuadamente, es decir, la problemática de la crisis no estuvo bien planteada. En base a ello se podría decir que no se recopiló lainformación necesaria para la comprensión del problema real. Cuando el comité se reunió solo se consideró una opinión y se trabajó en ella como única alternativa. Se sabe que no se puede tomar una buena decisión si solo se basa la misma creyendo o suponiendo que solo se cuenta con una opción. Conclusión: El director no era el problema, la realidad fue que no se recopiló la información requerida, no sedefinió un buen objetivo y al basarse en una sola alternativa en realidad no se tomó una decisión.
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Naturaleza de las decisiones: Se dividen en dos tipos: Programables: Se toman de acuerdo con políticas, normas y procedimientos escritos o no escritos de la institución (Existen procedimientos rutinarios para problemas rutinarios). No programables: Importancia de las decisiones: Abordan problemaspoco frecuentes o excepcionales. A continuación se muestra una tabla donde se explica con más detalle. TIPOS DE DECISION PROGRAMABLES Decisiones repetitivas de rutina TÉCNICAS PARA DECISIONES TRADICIONALES Hábito Rutina (Procedimiento de acción estandarizado) Estructura organizacional, políticas, directrices, metas, programas, normas y reglas. Juicio, intuición y creatividad. Reglas empíricas TOMADE DECISIONES MODERNAS Investigación de operaciones, análisis matemática, modelos de simulación en computador Procedimiento electrónico de datos
Decisiones a través de procesos específicos establecidos por la organización NO PROGRAMABLES Decisiones de momento, mal estructuradas y de nuevas políticas
Decisiones tratadas de acuerdo con procesos generales de solución de problemas.
Seleccióny entrenamiento de ejecutivos, políticas, directrices, normas y reglamentos.
Técnicas heurísticas de solución de problemas aplicados a : 5 W´S 2H´S Diagrama de Ishikawa 5 porques Diagrama de árbol Lluvia de ideas Análisis de distingos Entrenamiento de personas para decisiones, establecimiento de programas heurísticas para computador
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Variables para la toma de decisiones: Costo...
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