Teoría De Fayol Analizada En La Actualidad

Henry Fayol (1841 -1925) fue una gran figura de la administración de empresas y dejó como legado importantes conocimientos sobre el mundo empresarial destacando sobre todo su teoría de la divisióndel trabajo.
Este principio tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo. La división del trabajo lleva a la especialización de las funciones y a la separación de los poderes. Unoperario que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que se encarga constantemente de los mismos negocios adquieren una habilidad, seguridad y precisión que provoca el aumento de su rendimiento.Cuanto más rigurosa era esta segmentación mayor era la eficiencia.La división del trabajo intentaba reducir al mínimo el número de objetos y acciones sobre las que el trabajador debía aplicar laatención y esfuerzo.
En su teoría de la especialización promovió el orden, la disciplina , la autoridad o la centralización pero también apoyó la equidad, el espíritu de equipo o una justaremuneración.
Otro factor influyente en esta idea era la estabilidad del personal , ya que cada cambio de ocupación implica un esfuerzo de adaptación que disminuye la producción.Como consecuencia, Fayoldefendió puestos de trabajo fijos y depositó confianza en sus empleados a cambio de resultados. Esto también favoreció para crear un ambiente de equipo donde todos sus miembros tenían un interés común yla confianza de seguir mientras cumplían con su deber.
A pesar de sus claras ventajas como el incremento de la productividad también tenía puntos débiles que sobre todo en la actualidad se evidencianaún más ya que el mundo empresarial ha evolucionado considerablemente desde esa época .Factores como la globalización, la mejora de las condiciones de trabajo,la maquinización, el exaltado carácteragresivo de la competividad y muchos otros factores demuestan que el sistema clásico de la división del trabajo ya no es útil.
Éste trataba a los empleados como máquinas y los atrapaba en la...