Teoría de henry fayol

ENFOQUE DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION.
Henri Fayol, (1841 - 1925), fue un destacado industrial francés, el cual gestó su obra "Administration Industrielle et Générale" (1916), durante un período de rápido crecimiento económico de su país, Francia La importancia de esta publicación es que el autor, propone una forma universal para el manejo de la empresa minera, que luego fueaplicada a la empresa industrial y luego a las empresas de servicios del Estado. Su aporte más importante es haber creado un cuerpo teórico, para la conformación de los estudios y profesionalización, de la administración.
Los puntos esenciales de su teoría
Las Operaciones Organizacionales: En toda organización humana se realizan acciones llamadas operaciones organizacionales, cuando las mismascrecen y se desarrollan, las tareas se especializan y dividen para su desempeño empresarial, creándose a partir de ellas las funciones empresariales. Estas operaciones de una organización se pueden enumerar de la siguiente forma:
▪ Operaciones Técnicas: Son aquellas que se refieren fundamentalmente a las actividades de producción, fabricación y transformación de materias primas.
▪ OperacionesComerciales: Son aquellas que se refieren a saber vender productos o servicios y comprar recursos o materias primas necesarias, para el procesamiento.
▪ Operaciones Financieras: Consisten en la búsqueda, consecución y manejo responsable del dinero.
▪ Operaciones de Seguridad: Consisten en proteger los bienes y las personas, que constituyen, tanto el cuerpo material como social, de laorganización.
▪ Operaciones Contables: Consisten en poder conocer en cualquier momento el estado contable en que se encuentra, como está y para donde va, la organización, económicamente.
▪ Operaciones Administrativas: La cual consiste en; trazar los planes y programas generales de acción, construir tanto el cuerpo material como social de la organización, coordinar los esfuerzos y armonizarlos actos, de la organización.

Las Funciones Empresariales o Administrativas.
Cuando las organizaciones crecen se desarrollan las acciones de manera especializada y son puestas en práctica por las personas que ocupan los cargos con sus correspondientes tareas, denominadas funciones administrativas.
De esta forma, si las organizaciones dividen el trabajo por funciones específicas y laspersonas desempeñen dichas funciones, estas a su vez deben aprender y desarrollar determinadas capacidades, para poder ocupar dicho cargo y desempeñarlo de manera eficiente. La capacidad de los agentes estará en relación con la naturaleza e importancia de la función que desempeña y cada una de ellas, se fundamentará en un conjunto de cualidades y conocimientos profesionales, que Fayol enumera de lasiguiente manera:
▪ Cualidades físicas como la salud, el vigor y las destrezas.
▪ Cualidades intelectuales como las actitudes que se deben entender y aprender ejemplo: el buen juicio y habilidad mental.
▪ Cualidades morales como la energía, la firmeza, el valor ante las responsabilidades, la iniciativa, la adecuación, el tacto y la dignidad.
▪ Cultura general, entendida comonociones de los diversos conocimientos y realidad.
▪ Conocimientos especiales: los propios de cada función.
▪ Experiencia: entendida como el conocimiento resultante de la práctica y lecciones que dejan los hechos.

Según Fayol estas funciones podían graficarse de la siguiente manera:
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PRINCIPIOS GENERALES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
En cuanto a los Principios Generales del ProcesoAdministrativo se puede decir que la operación organizacional como la función empresarial, tiene como tarea o misión primordial, construir el cuerpo social y como tal a su vez tiene que ver muy especialmente con lo que se refiere al recurso humano. El buen funcionamiento del cuerpo social, depende de como se manejen los principios y reglas que lo rigen, en condiciones y circunstancias diversas y...