Teoría De Herzberg

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Frederick Herzberg
(1923 - 2000) fue un

renombrado psicólogo
que se convirtió en
uno de los hombres
más influyentes en la
gestión administrativa
de empresas. Es
especialmentereconocido por su
teoría
del enriquecimiento
laboral y la teoría de la
Motivación e Higiene.

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La teoría de la motivación desarrollada por
Herzberg podría representar la explicación
máspopular de la motivación para trabajar.
Hasta hoy de estímulo para posteriores
investigaciones en el estudio de la motivación
de la psicología de la organización.

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Factoreshigiénicos o factores extrínsecos : relacionados con la
insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las
personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su
trabajo. Como esascondiciones son administradas y decididas
por la empresa, los factores higiénicos están fuera del control de
las personas.

Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios
sociales,el tipo de dirección o supervisión que las personas
reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales
de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de
relacionesentre la empresa y las personas que en ella trabajan,
los reglamentos internos, el estatus y el prestigio, y la seguridad
personal, etc.
Son factores de contexto y se sitúan en el ambiente externoque
circunda al individuo.

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Factores motivacionales o factores intrínsecos : relacionados con
la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el
individuo ejecuta.Por esta razón, los factores motivacionales
están bajo el control del individuo, pues se relacionan con
aquello que él hace y desempeña.
Los factores motivacionales involucran los sentimientosrelacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el
reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización,
la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el
individuo...