Teoría De Inversiones

Universidad del Biobío

Facultad de Ciencias Empresariales

Contador Público y Auditor







Tarea

Teoría de Inversiones









|Integrantes |: |Gustavo Cisterna |
| | |Neliz Zapata |
| | |Ernesto Ulloa ||Asignatura |: |Finanzas 2 |
|Profesor |: |Mauricio Gutiérrez Urzúa |
|Fecha |: |Junio 27, 2011 |












INTRODUCCIÓN


Reseña de las Empresas

Banco de Crédito e Inversiones

Es una bancaria chilena, propiedad de la familia Yarur desde sus inicios.Fue fundado en 1937 por Juan Yarur Lolas y un grupo de emprendedores, con el fin de apoyar a las pequeñas y medianas empresas de Chile.
Es una empresa que presta servicios financieros y que ha sabido mantenerse en el tiempo cumpliendo más de 70 años al servicio de sus clientes gracias a la introducción de singulares innovaciones que han trazado el andar del sistema financiero de esta.

Laspolíticas y decisiones de negocios son siempre destinadas a incrementar el patrimonio que los accionistas tienen invertido en la empresa, procurando que el retorno sobre su inversión sea superior al promedio del sistema asegurador, acompañado de niveles de riesgo normales para los negocios en que se desenvuelve la empresa y con el máximo nivel de transparencia  en su conducta de acuerdo a las leyes,reglamentación y marco ético vigente.
Actualmente BCI es el tercer banco privado en términos de colocaciones y el cuarto banco en número de clientes, detrás de los privados Banco Santander Chile y Banco de Chile, y el Estatal Banco Estado.

Dentro de los principales accionistas de Bci encontramos a Empresas Juan Yarur S.A.C, Jorge Yarur Bascuñan, Sociedad Financiera Del Rimac S.A, InversionesBCP Ltda, AFP Habitat S.A., Cuprum S.A. y Provida S.A. entre otras

CAP

El Grupo CAP , desde su creación en 1946, ha estado comprometido con el progreso de Chile y el prestigio de la actividad empresarial. Integrando una extensa cadena de valor que se inicia en la minería del hierro, continúa con la producción siderúrgica y termina en el procesamiento del acero. Contando con diversasoperaciones distribuidas a lo largo del país, otorgando empleo directo e indirecto a cerca de 10.000 personas.

Constitución del Holding:

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Sirven a clientes del mercado nacional y de exportación, agregando valor a sus negocios, a través de una oferta de productos y servicios de excelente calidad en forma competitiva.

La empresa busca la rentabilidad de largo plazo para sus accionistasejerciendo el liderazgo en sus negocios, mediante la incorporación de tecnologías sustentables, la innovación de procesos y la promoción del crecimiento con una perspectiva global.



LAN
Es una de las aerolíneas líderes en América Latina. Tras operar durante 60 años como empresa estatal, en 1989 se dio inicio a su privatización, luego que el Estado de Chile vendiera el 51% de su capital accionarioa inversionistas nacionales.
LAN Chile es una empresa dedicada al transporte aéreo de pasajeros y carga, con ventas anuales por sobre los US$ 1.400 millones, ubicándose entre los operadores más grandes de Latinoamérica. Su “Modelo Único” de negocios ha hecho rentable todos sus vuelos, al mezclar eficientemente los negocios de transporte de pasajeros con el de carga, maximizando el espacio de suflota.
Su estrategia consiste en maximizar el valor de los accionistas incrementando los ingresos y la rentabilidad al aprovechar las eficiencias operacionales entre sus divisiones de transporte de pasajeros y carga, planificar detalladamente nuestras iniciativas de expansión y controlar cuidadosamente los costos. Se proponen alcanzar esas metas concentrándose en sus ventajas competitivas...