Teoría De Líneas

Liderança e desenvolvimento gerencial - UVB

Aula 02 Teorias de Liderança: Traços e Comportamental
Objetivos da aula: Entender um pouco mais as características que são inerentes a um líder. Conhecer as correntes: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingêncial. Pesquisadores têm tentado descobrir o que cria, dá forma e identifica um líder. Três correntes muito importantes nestesentido foram: Teoria dos Traços: que busca identificar os traços de personalidade que caracterizam um líder. Teoria Comportamental: busca identificar o tipo de comportamento que caracteriza um líder. Teoria Contingêncial: busca entender se um líder é capaz de desempenhar essa função em qualquer situação ou apenas em situações particulares, para a qual sua personalidade se adequa (esta corrente seráabordada na aula 3). Nesta aula, vamos apresentar detalhadamente cada uma destas linhas de pesquisa, identificando suas vantagens, assim como suas limitações. Após termos estudados o conceito de Liderança e a sua diferença em relação ao conceito de gerenciamento, nos aprofundamos um pouco mais no tema “liderança”.
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Liderança e desenvolvimento gerencial - UVBEsta aula tem sua importância fundamentada no melhor entendimento do “líder”. Buscaremos apresentar as características de personalidade mais comuns entre os líderes, assim como o comportamento que eles mais comumente apresentam, terminando com o estudo das situações que mais se adequam aos diferentes tipos de líderes.

Teoria de Traços
Quem não lembra se lembra da “Dama de Ferro”? A PrimeiraMinistra da Inglaterra Margaret Thatcher ganhou este apelido por ser uma pessoa segura, determinada e decisiva (Robbins, 1999). Os termos que se aplicaram a “Dama de Ferro” exemplificam de forma bem simples a Teoria de Traços. A mídia é particularmente conhecida por endeusar líderes como pessoas que são carismáticas, entusiastas e corajosas, como por exemplo, Ronald Reagan, Nelson Mandela, Ted Turner ePelé. Mas não só a mídia deu atenção aos líderes. Os pesquisadores de diversas áreas buscaram entender a questão do líder. A primeira área que demonstrou preocupação neste sentido foi a psicologia. A Teoria de Traços data da década de 30, quando inúmeros pesquisadores buscaram identificar atributos de personalidade, sociais, físicos e intelectuais que descrevessem líderes e que os diferenciassemdos não-líderes. Uma análise de 20 pesquisas realizadas identificou cerca de 80 traços de liderança, mas apenas 5 deles eram comuns a quatro ou mais investigações. No sentido de identificar os traços consistentes e únicos que identificam um líder, estas pesquisas falharam enormemente.

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Entretanto, podemos considerar issocomo um sinal de que o líder não é o mesmo, independente do contexto sócio-cultural onde está inserido. Realmente não faria sentido se o líder de uma igreja tivesse as mesmas características do líder da seleção brasileira de futebol ou de um país como os Estados Unidos. Por outro lado, estas pesquisas serviram para identificar alguns traços que estavam constantemente associados à liderança, e quediferenciavam os líderes dos não líderes. São eles: Ambição e Energia; Desejo de Liderar; Honestidade e Integridade; Autoconfiança; Inteligência e conhecimento relevante ao cargo. Outro ponto que tem surgido nas pesquisas mais atuais é o que se refere a automonitoração, isto é, a habilidade de um individuo de ajustar seu comportamento a fatores externos, situacionais. Indivíduos com alto grau deautomonitoração conseguem manifestar contradições gritantes, entre sua máscara pública e sua personalidade privada. Os de pouca automonitoração não são capazes deste tipo de disfarce. Tendem a exibir suas verdadeiras disposições e atitudes em todas as situações, conseqüentemente, existe grande coerência comportamental entre quem são e o que fazem. As pessoas com propensão a liderança têm maior...