Teoría de la administración
































PRESENTACIÓN


El presente trabajo de investigación, está basado en el tema “TEORÍA SITUACIONAL”, el cual tiene un contenido amplio e interesante, que se ha desarrollado a la capacidad del estudiante universitario, para así mejorar nuestros conocimientos.

Esperamos sea del agrado de todos y que nos sirva para llegar a serprofesionales de categoría.








INTRODUCCIÓN


En un aspecto amplio la teoria situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambiente externo.
Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar unaeficiencia optima.
La contingencia es una relacion del tipo “ si… entonces”.
El advenimiento de la troría situacional tiene lugar con el desplazamento de la observación desde adentro hacia afuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las existencias ambientales sobre la dinámica organizacional.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en lasorganizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor.
La teoria situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los metodos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas
Las investigaciones fueron desarrolladas por: Chandler, Burns y Stalker, La wrence y Lorsch, JoanWoodward, Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican alas empresas en mecaicistas y orgánicas, se analiza la organización por niveles, según su estructura.
También introducen la concepción del HOMBRE COMPLEJO, finalmente sele hacen críticas ala teoria situacional.









INDICE:

Contenido
DEDICATORIA. 2
PRESENTACIÓN. 3
INTRODUCCIÓN. 4
INDICE 5
1. CONTINGENCIA 6
2.ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL 7
3. INVESTIGACIONES 8
4. AMBIENTE 10
5. TECNOLOGÍA 11
6. Tipología de Thompson 13
7. DISEÑO ORGANIZACIONAL 17
8. ELEMENTOS BÁSICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 18
9. ESTRUCTURA MATRICIAL 19
10. INTERRELACIÓN ENTRE ÓRGANOS FUNCIONALES Y ÓRGANOS DE PROYECTO 19
11. CONTINUUM DE DISEÑOS ORGANIZCIONALES 20
12. ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS 20
CONCLUSIONES 21BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………..... 22.
ANEXOS………………………………………………………………………………………………………………………………… 23






1. CONTINGENCIA

Significa algo incierto, que puede o no ocurrir. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la experiencia o por la evidencia, y no por la razón. La teoría Situacional propone que no hay nada absoluto en lasorganizaciones ni en la teoría administrativa.
Todo es relativo y depende de un factor.






2. ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL

Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas.
Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como: La división del trabajo, laamplitud de control, la jerarquía,  eran lo que las hacia eficientes
El resultado concluyo que la estructura de una organización y su funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. “No existe una manera única y mejor de organizar”.
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones sondictadas “desde afuera de la empresa


3. INVESTIGACIONES

INVESTIGACIÓN DE CHANDLER:
Realizo una investigación sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones, y las relacionó con la estrategia de negocios.
Chandler concluyó que la estructura organizacional de estas empresas estuvo determinada por la estrategia de mercadeo.
Los diversos ambientes obligan a que las empresas...