Teoría de la Administración

Índice

Introducción 3
Resumen o contextualización 4-5
Desarrollo 6-8
Conclusiones 9-10
Bibliografía 11



























Introducción

El propósito del presente ensayo es reflexionar sobre los casos presentados, pero antes debo preguntar ¿Qué es la Administración? Respondiendo esta inquietud, puedo decir que ha estado presente desde el inicio de lahumanidad. Toda administración para existir, como tal, debe tener definido el porqué de su existencia, esto se refiera a tener un propósito. Para que este se lleve a cabo se debe contar con individuos que ejecuten acciones para que ese propósito se cumpla, así mismo, debe existir una estructura que indique cuales son las responsabilidades de cada individuo en pos del cumplimiento del propósito de laadministración.

Para que el propósito de una administración se cumpla, se deben cumplir cuatro etapas básicas: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar, cada individuo de la organización debe contar con actividades específicas dentro de estas etapas. El éxito o fracaso de una administración se verá en gran medida influenciado por la forma en que estas etapas sean ejecutadas. Una correctaadministración de las actividades de estas etapas se verá reflejada en el esfuerzo implicado para la consecución del propósito de la administración, por ejemplo, si una administración dedica muy poco tiempo a planear, es muy probable que requiera de más recursos para controlar su operación, poniendo en riesgo el logro de su objetivo.

Una pieza clave en toda administración es la función gerencial, enella recaen tanto el establecimiento de los objetivos de una administración, así como hacer valer la estructura de la misma y monitorear o controlar el trabajo ejecutado por las personas, de tal manera que los objetivos que se propuso se cumplan.

Resumen o contextualización

El objetivo de este trabajo es desarrollar una respuesta reflexiva a favor o en contra de cada moción expuesta,argumentando y fundamentado en baso a lo estudiado en la primera unidad de la asignatura Teoría de la Administración, basándonos en los casos que se exponen a continuación:

CASO Nº 1

Los martes de cada semana el Alcalde se reúne, en una jornada de trabajo con el comité técnico municipal, el que se encuentra compuesto por los altos directivos de los distintos Departamentos y los profesionales demayor rango de cada uno de esos mismos estamentos. En la tabla de materias a ser tratadas en la sesión de hoy se encuentra la creación de una planta profesional para la contratación de un Administrador Municipal.

El Alcalde expone que, en verdad, se requiere de un profesional que pueda observar la gestión desde un nivel más bien macro y global y que cuente con las competencias para intervenir elproceso, mejorándolo a través de la coordinación de las distintas instancias. Sin embargo en la comisión se presentan algunas voces disidentes que no concuerdan con la moción del edil y opinan que quizás eso de contar con un “administrador” es propio de la empresa privada y por ende no aplica en la gestión pública.

Algunos directivos y profesionales expresan su aprehensión de querer implementarun modelo de gestión propio del sector privado, regido por incentivos económicos, que en el sector público por ciertas restricciones legales no podría ser replicado.


CASO Nº 2

Implementar el proceso administrativo y cada una de sus etapas en una institución pública, además de ser una tarea titánica puede resultar una labor estéril, pues algunas de sus etapas no podrían ser instaladas enconsecuencia que los organismos públicos se administran por las leyes y reglamentos que los rigen.

“En derecho público solo se puede hacer lo que la Ley permite y faculta a los organismos públicos”.
















Desarrollo


En el primer caso, si bien es cierto, el Alcalde desea crear una planta municipal para el cargo de Administrador, la razón principal por la que no...