Teoría de la agencia Apple

 Para poder establecer supuestos problemas de selección adversa y riesgo moral, hay que conocer primero la política laboral de Apple. Estos son algunos rasgos de su política:

Apple se muestracontraria a los horarios laborales abusivos y a la explotación.
También se posiciona en contra de la contratación de mano de obra infantil.
Se compromete a ofrecer a sus trabajadores un entorno seguroy saludable, además de tratarlos con respeto.
Compromiso con el uso de materiales que no provengan de fuentes de conflicto.
Formación para empleados sobre la legislación local, sus derechos comotrabajadores, prevención de riesgos laborales y el código interno de Apple.
Apple exige que las empresas externas con las que trabaje compartan estos ideales básicos.

A continuación, algunosejemplos de selección adversa y riesgo moral en los que se puede ver envuelto Apple:

Riesgo moral de Apple al contratado: que algún empleado trabaje más de lo que estipula su contrato sin recibir unaremuneración mayor que le corresponda.
Riesgo moral del contratado a Apple: que la empresa les preste herramientas de trabajo y no se traten con su debido cuidado.
Selección adversa de Apple alcontratado: que asegure que el entorno donde desempeñen su labor sus empleados sea seguro, siendo falso.
Selección adversa del contratado a Apple: decir estar capacitado para desempeñar alguna función sinestarlo realmente.

Para solucionar estos problemas derivados de las relaciones contractuales se utilizan dos mecanismos: los sistemas de incentivos y el control directo.

Los incentivos tienencomo función estimular al contratado para que éste consiga unos objetivos fijados por la empresa. Estos incentivos, para que sean realmente eficaces, deben resultar atractivos para los contratados, yademás, los objetivos a conseguir deben ser alcanzables. Si no se cumple esto, el sistema de incentivos perdería todo su poder.
La política de incentivos de Apple presenta los siguientes rasgos:...