Teoría de la agencia

TEORÍA DE LA AGENCIA

Stephen Ross

RELACION PARA CUMPLIR CIERTA GESTION

PRINCIPAL
(EMPRESA)

AGENTE
(Empleados, Otros )

Accionistas
Directorio
Estructura
de
Poder
y
DecisiónGerencia General

Gerencias
Empleados Claves
Otros

“Cada uno de los sujetos de una relación de agencia tiene sus
propios intereses y ambos intentan maximizar su utilidad”.

LOS AGENTESPODRÍAN TENER OTROS INTERESES

PRINCIPAL
(EMPRESA)

AGENTE
(Empleados, Otros )

Socios

Empleados

Gerentes

Proveedores

Clientes

Conceptos Claves

“delegación de derechos dedecisión y control”
Conocimiento Específico que poseen estos agentes

Obligados a Delegar

Forma Jurídica

Control
del
Comportamiento

Forma
Organizacional

Control Interno

En laSociedades Anónimas el control
general radica en el Directorio, el cual
tiene como función controlar y dirigir
las estrategias de la empresa, por medio
del Gerente General.
Los Directores sonejecutivos de
prestigio y con conocimiento en el
rubro.

En la práctica los Directores no tienen el
tiempo ni el control específico de las
operaciones, además, se desvían de sus
obligaciones por lazosde amistad con
los Gerentes.

En la empresas pequeñas existe la
confusión entre el rol de propiedad,
decisión y control.
En estas pequeñas empresas el
empresario suele ser el agente que
tieneel mejor alineamiento de los
incentivos, puesto que es el que pone
en juego su patrimonio, y el que reúne
la mayor experiencia y conocimientos
sobre el negocio.
Cuando requiere asistencia sereúne
con sus empleados de mayor
responsabilidad y logra consensuar las
decisiones, que siempre las tomará él.

Empresas Familiares
En las pequeñas empresas familiares existen
con frecuenciaproblemas previos a la
concentración en el empresario de los
derechos de propiedad, decisión y control; y
esos problemas están ligados a la dificultad
para que se concrete de forma operativa la...