Teoría de La Complegidad Gerencial

Universidad Nacional Experimental del Táchira
Vice- Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Gerencia de Empresas
Mención Finanzas
Teoría y Práctica Gerencial






LA GERENCIA Y SU RELACIÓN CON LA
TEORÍA DE LA COMPLEJIDAD







Prof: Dr. Salvador González
Cursante: Msc. Eyring Sulbaran Sifontes.

01 deOctubre de 2.012
LA GERENCIA ¿UN TODO O UN FRANGMENTO?

Resulta majestuoso, poder conocer y participar de los diversos aspectos que han integrado la gerencia por generaciones. Pareciese que el ser humano es quien lleva la batuta en muchos de los procesos representativos de la historia y que permiten validar con suficiente evidencia empírica su evolución en todos los aspectos de su naturaleza y porende de mucho de lo que le que le rodea. Esta misma naturaleza, impone un campo diverso de conocimiento y aplicación, algunos descubiertos, algunos en aplicación y otros por descubrir, lo que genera ciertas interrogantes: ¿Estará la Gerencia implícita dentro del Genoma humano?, ¿Será posible que la Gerencia haya estado presente desde siempre en la historia de la Humanidad?, ¿Por qué resultafamiliar y por qué asentimos con la cabeza al recibir información sobre cómo ha evolucionado la Gerencia y cómo influye definitiva y relevantemente en todos los contextos donde el hombre se desenvuelve? En definitiva, ¿Son las Organizaciones Sociales, la Gerencia y la Administración, algo nuevo y desconocido por la naturaleza humana?
Desde que las acciones del ser humano comenzaron a ser documentadas,se tiene evidencia de una indiscutible evolución omnidireccional. Mucho antes de Taylor, de Fayol y de Peter Drucker, entre otros, el ser humano participó inconscientemente en aspectos que hoy conocemos teóricamente como Gerencia y todo lo que esta involucra.
La Gerencia no es algo novedoso para el ser humano, más si lo es su estudio y sobre todo su aplicación consciente. El punto álgido, radicaen cómo pasamos de conocer del campo de la Gerencia a saber y aplicar la Gerencia como tal. Cómo pasamos de ser incompetentes conscientes a competentes conscientes y sobre todo y más importante aún, a competentes inconscientes.
Lo demostrado por los baluartes y pioneros en el campo de la administración y la gerencia acerca de la evolución de la misma, solo nos permite posicionarnos en el campo desu conocimiento, lo que nos lleva al siguiente escalón, Su sabía aplicación.
Desde el enfoque Clásico, hasta el enfoque de Contingencia, la Gerencia ha pasado en muy poco tiempo por estadios que le han permitido fortalecerse y consolidarse cada vez más.
Llama poderosamente la atención, ver como se hace necesario para el hombre conocer para luego poder actuar. Actuar con conocimiento de causa,le ha permitido al hombre, desarrollar iniciativas muy valiosas y mejor aún, le ha permitido reconocer que no hay que buscar más allá que en su interior y la relación existente entre este y su entorno, para conocer al menos cuales son las características básicas y fundamentales de la Gerencia. Esto genera otra interrogante ¿acaso, es absolutamente necesario, crear paradigmas?
De lo particular alo general, de lo micro a lo macro, la Gerencia se ha convertido en un todo consciente y de aplicación obligada por un mundo que demanda su conversión y evolución hacia un ambiente globalizado.
Es hasta nuestros días, que el hombre ha logrado darse cuenta de lo supremamente importante que es su participación inicialmente consciente (desde el conocimiento) y luego eficaz y eficientementeinconsciente (desde la sabia aplicación del conocimiento), en el acelerado y cambiante mundo de la Gerencia. Es por ello, que las consideraciones respecto a los factores que influyen y afectan directa e indirectamente el mundo gerencial, han dejado de ser de carácter únicamente particular, para convertirse en una necesidad de interrelación armónica, simbiótica y positiva, orientada a generar los mejores...