Teoría De La Contingencia

“AÑO DE LA INTEGRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”



UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL
E U D E D


ADMINISTRACION I


PROFESOR : Mg. Edison Fernández






INTEGRANTES : Chian Ruelas, Elias Antonio
Crosby Carbajal, Flor E.
Haro López, Rosalía
Martínez Aguilar, Jennyfer J.Pérez Gaspar, Patrick Kenet






TEMA : Teoría Contingencial






CARRERA : ADMINISTRACION






CICLO : II












Lima – Perú
2012


INDICE

Indice …………………………………………………………………..… 2
Introducción ….………………………………………………………………..… 3

Capitulo I
Marco conceptual

1. Definición…………………………………………………………………….. 4

2. Orígenes de la Teoría Contingencial ……………………………………… 5
2.1 Investigación de Chandler …………………………………………….. 5
2.1.1 Acumulación de recursos ……………………………………….. 5
2.1.2 Racionalización de uso de los recursos ……………………….. 5
2.1.3 Continuación del crecimiento …………………………………… 6
2.1.4 Racionalización de uso de recursos en expansión …………… 6
2.2Investigación de Burns y Stalker ……………………………………… 6


3. Enfoque de contingencias …………………………………………………. 7
1. Factores contingentes ………………………………………………….. 8
1. Tecnología ……………………………………………………… 8
1. Complejidad ………………………………………….. 8
2. Interdependencia …………………………………….. 8
3. Creatividad y ciclo de vida del producto …………… 8
2.Tamaño de la organización …………………………………… 9
3. Ambiente ………………………………………………………… 9


4. Características ………………………………………………………………... 10

5. Las variables contingenciales que afectan a la organización …………… 12
1. La tecnología …………………………………………………………….. 13
2. El tamaño ………………………………………………………………… 13
3. La antigüedad ……………………………………………………………. 13
4. El poder…………………………………………………………………… 13
5. La propiedad ……………………………………………………………… 13
6. La cultura ….……………………………………………………………… 13
7. El entorno ………………………………………………………………… 12
Cuadro de variables …………………………………………………………. 13
………..………………………………………………………………………… 14


CAPITULO II
6. Caso Aplicativo ………………………………………………………………. 15
………..………………………………………………………………………… 16
………..………………………………………………………………………… 17
………..………………………………………………………………………….18
7. Conclusiones ………………………………………………………………….. 19

8. Recomendaciones ……………………………………………………………. 20

Bibliografía …………………………………………………………………………. 21

INTRODUCCIÓN

Las teorías organizacionales se basaron en sistemas cerrados desde sus comienzos, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, losteóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones. Estas teorías fueron perdiendo eficacia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo y pocas relaciones con el entorno.

A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho,la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de agentes externos.

Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos másprácticos como la Teoría Contingencial (contingencia, es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda, algo incierto o eventual, proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón) o Situacional.

Es por esto que los teóricos de este enfoque afirman que los modelos organizacionales...