Teoría de la gerrencia administrativa

Teoría de la burocracia de Max Weber
1. En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que posee la organización.
2. En una burocracia, las personas deben ocuparlos puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.
3. Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laboralesde cada puesto, así como sus relaciones con las demás posiciones de la organización.
4. La autoridad se ejerce con eficiencia en una organización cuando las posiciones están ordenadasjerárquicamente, de modo que los empleados saben a quién le rinden cuentas y quien les rinde cuentas.
5. Los gerentes deben crear un sistema bien definido de reglas, procedimientos y normas de operación uniformes,para que puedan controlar el comportamiento en la organización.
Principios de administración de Fayol
1. División del trabajo: es el especializarte en un trabajo, pero tiene un lado negativo, quecon ello desencadena el tedio.
2. Autoridad y responsabilidad
3. Unidad de mando: El mando doble debe evitarse, ya que confunde a los subordinados.
4. Línea de autoridad: Importante limitar laextensión, entre mas niveles haya, la comunicación es mas lenta.
5. Centralización: La descentralización hace que todos tomen parte de las decisiones en una empresa.
6. Unidad de dirección: Trazar un plande acción para guiar a los administradores.
7. Equidad: Combinación de respeto y justicia.
8. Orden: Disposición metódica de todos los puestos, para brindar a la organización os mayores beneficios.9. Iniciativa: Actuar por decisión propia, se origina la creatividad y la innovación
10. Disciplina: Resultado de relaciones respetuosas entre los miembros de la organización.
11. Remuneración delpersonal: Crear planes de bonos y reparto de utilidades para motivar a los empleados.
12. Estabilidad del personal en el puesto: Si una persona este mucho tiempo en una organización, desarrolla...