Teoría de la motivación

Teoría de la motivación
Teoría de MC Gregor teoría X y Y

Propone dos teorías una opuesta a la otra:
Teoría X: a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosas, no les gusta laresponsabilidad y debes ser obligados a laborar.
Teoría Y: A los empleados les gusta su trabajo, son creativos, buscan la responsabilidad y practican la autorregulación.
Ambiente sin transformar “X”
Laspersonas no quieren trabajar y hacen todo lo posible por esquivar o evitar el trabajo.
Se utiliza la amenaza, la manipulación, el control estricto o bien terapia de “shock”
Las personas trabajan paraobtener seguridad, no asume autoridad ni responsabilidad
Los trabajadores no se involucran y prefieren recibir ordenes claras
No son creativos ni innovadores
No pueden reaccionar bien a la demanda delas necesidades

Teoría de Herzberg de los factores
Esta teoría relaciona factores intrínsecos con la satisfacción en el trabajo, y factores extrínsecos con la satisfacción
Factores Higiénicos:don aquellos que cuando son adecuados, tranquilizan los trabajadores, si no son apropiados las personas no estarás satisfechas. Económicos, condiciones laborales, seguridad, sociales, categoríaFactores motivantes: Aquellos que están asociados con el trabajo en si, o con los resultados del empleado ya que estas son las que son compensadoras. Trabajo estimulante, sentimiento de autorrealización,reconocimiento, logro o cumplimiento, responsabilidad mayor

¿Cómo nos ayuda la inteligencia emocional para el manejo de nuestras emociones?
Que es la inteligencia emocional, capacidad parareconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para si canalizar en actividades benéficas y productividad.


Habilidades necesarias para desarrollar inteligencia Emocional
1. Conocer las propiasemociones: conciencia de uno mismo (reconocer un sentimiento mientras ocurre).
2. Manejar emociones: Capacidad de controlar sentimientos serenarse. Liberarse de las emociones excesivas.
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