Teoría de la motivación

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y el Compromiso Climático”

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN RESPECTO A LA ADMINSTRACIÓN

Universidad Nacional Micaela Bastidas

Docente: Doc. Marina Vilca Cáceres

Carrera: Administración

Integrantes:

CASTAÑEDA FERNANDEZ, Emelyn
PEREZ AGUIRRE, Flor Estefany
MEZA CHIPANA, Klevert
VALVERDE CÓRDOVA, José Miguel



ABANCAY – APURÍMAC2014

INDICE
1. MOTIVACIÓN 3
1.1 Definición 3
1.2 Necesidades: 5
2. MORAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL: 12
2.1 Moral: 12
2.2 Clima organizacional: 13
4. EL LIDERAZGO ADMINISTRATIVO 14
5. BIBLIOGRAFIA: 17


1. MOTIVACIÓN
1.1 Definición

Existen varias teorías sobre la motivación. Una de las más populares es la de Maslow (1991) muy aceptada por su sencillez y se fundamenta en las necesidadesde lo seres humanos; clasificándolas como básicas a las fisiológicas, las de seguridad y las sociales y a las de estima y autorrealización como superiores. El humano es un ser lleno de aspiraciones y en su comportamiento y desarrollo, las necesidades constituyen una motivación. En la practica la escala de necesidades no es la misma para todas las personas, esta diferencia es más notable si estaescala se aplica en administración de empresas, motivo por el cual, algunos autores no están de acuerdo con su aplicación directa en la gestión empresarial.
Herzberg (1996) propuso otra teoría introduciendo los conceptos de factores de higiene y factores de motivación. Para Herzberg hay elementos como: las políticas de gestión, la administración, la supervisión, las condiciones de trabajo, lasrelaciones interpersonales, el sueldo, beneficios y otros que son factores que no motivan, pero su ausencia generan descontento o desmotivan. Pero factores tales como el logro, el reconocimiento, la independencia y el crecimiento laboral y otros, Herzberg considera que si motivan cuando están presentes, y en caso contrario generan insatisfacción.
“El primer paso que nos lleva a la acción” (1998,pág. 175) definido así por Mahillo Monte.
En la administración esto se entiende como que la persona motivada iniciará sus actividades con mayor eficiencia y eficacia, por lo tanto es quien generará mayor productividad en la organización; hace falta el principio de motivación laboral, lo que origina que los gerentes que no tengan estrategias claras sobre la motivación de sus empleados pasen la mayorparte de su tiempo ocupado en como incentivar a estos trabajadores
La Motivación en la Administración :
Un administrador puede hacer mucho por la intensificación de las motivaciones mediante el establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos .los empleados que, por ejemplo, se han creado un prestigio de excelencia y alta calidad tienden a sentirse motivados a contribuir a favor deese prestigio .de igual manera ,las condiciones de una empresa favorable a la eficacia y eficiencia del desempeño administrativo tienden a alimentar el deseo de una administración de alta calidad entre la mayoría ,o la totalidad, de los administradores y empleados .
Así pues, un motivador es algo que le influye en la conducta de un individuo .hace una diferencia en lo que a persona realizara.Es obvio que los administradores de toda empresa organizada deben interesarse en los motivadores ,así como aplicar su inventiva en la manera de usarlos .por lo general la gente puede satisfacer sus deseos de asociación participando activamente en un club social en lugar de hacerlo en una empresa ,satisfacer sus necesidades económicas mediante la realización de un trabajo suficiente para susustento ,o satisfacer sus necesidades de un partido político.los administradores deben hacer uso desde luego de ,los motivadores que induzcan a la gente a desempeñarse efectivamente a favor de la empresa que la emplea. (Vertiz, 2005)


..¿Para qué motivar?
Una fuerza de trabajo motivada es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados .de allí que motivar a los demás se...