Teoría de la organizacion

“Teoría de la Organización”

Margarita Torres Ferreira.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

Teoría de la Organización.

■ La administración científica……………………………...2-3-4.

■ La escuela de las relaciones humanas………………....5-6.

■ Las teorías burocráticas…………………………………...7-8.

■ La escuela del comportamiento………………………….9.

■ El movimiento contingente……………………………….10-11-12.■ Las teorías de motivación…………………………………13-14.

■ Los estudios organizacionales …………………………..15-16.

Bibliografía………………………………………………………….17.

“La Administración Científica ”

Para comenzar con el desarrollo de dicho tema, pienso que es importante mencionar lo siguiente como bosquejo para un mejor entendimiento y fundamentación de mi trabajo.
FrederickWinslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aportede Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

1.- Organización Científica del trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras,movimientos, operaciones responsables y herramientas).
Por lo tanto, si el administrador utiliza su capacidad de observación para evaluar que las estrategias que utiliza realmente son las que se requieren y así tener un trabajo colaborativo en donde se eviten los tiempos muertos, muy probablemente se realice un trabajo de calidad, en donde los servicios que se brindan realmente atiendan a la demandalaboral que se presenta.

2.- Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre el personalmás capacitado.

De acuerdo con este punto que el autor cita pienso que también es de suma importancia que cuando el administrador seleccione al trabajador, la actitud que tenga, es decir, con un trato respetuoso y digno, la capacidad del trabajador para demostrar sus habilidades posiblemente se demuestre de una forma segura y convincente. Es por esto, que el tacto que se tenga comoadministrador va a influir de manera considerable tanto en la selección como en el entrenamiento del trabajador.

3.- Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación deltrabajo.

Por lo tanto, es importante no dejar a un lado las leyes que protegen al trabajador, así como al jefe o administrador, ya que al respetarlas se podrá lograr un mejor ambiente de trabajo así como una productividad que conlleve a la competitividad con las demás empresas. Sin embargo, considero que mientras se tenga un ambiente de respeto e igualdad de oportunidades, la proyección que setenga será excelente.

4.- Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Siempre he pensado que el planear de forma adecuada las actividades que se realizarán en la...