Teoría de la organzaci+on

Administration industrielle et generale , libro donde Fayol expuso la teoría de la admiración, el cual fue publicado en Paris en 1916, traducido al Inglés y Alemán en 1926.
Fayol afirmo que su gran éxito de debía no solo a las cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba, en los Estados Unidos fue fundada la Taylor Society, esto fue para la divulgación y desarrollo de la obrade Taylor.
1.- Las seis funciones básicas de la empresa
I.- funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes y servicios
II.- funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
III.- funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
IV.- funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservaciones de los bienes y personasV.- funciones contables, relacionados con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
VI.- funciones administrativas, relacionadas con la integración, por parte de la dirección de las otras cinco funciones, las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre encima de ellas.
Para Fayol toda empresa cumple con seis funcionesa saber, de las cuales las primeras cinco funciones mencionadas, constituyen la función designada nombrada administración.
2.- concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Funciones del administrador:
1.- planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
2.- organizar: construir tanto la estructura materialcomo social de la empresa.
3.- dirigir: guiar y orientar al personal.
4.- coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5.- controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y órdenes dadas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el proceso administrativo y que se encuentran en cualquier trabajo del administrador.Para Fayol las funciones administrativas difieren de las funciones básicas, no se deben confundir con la Dirección.
3.- proporcionalidad de las funciones administrativas
Para Fayol las funciones administrativas, no se concentran en la cima de la empresa, sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica aumenta laproporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que asciende, aumenta la extensión y volumen de las funciones administrativas.
4.-Diferencia entre Administración y Organización
Para Fayol, Administración es: un todo del cual la organización es una de las partes, la organización se refiere al establecimiento de la estructura y de la forma y es estática y limitada.
La palabraOrganización se utilizará con dos significados:
1.- Organización como unidad o entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.
2.- Organización como función administrativa, significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos de la administración.
5.- Principios generales de la Administración, según Fayol
1.- división del trabajo: oespecialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2.- autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad y ambas deben equilibrarse.
3.- disciplina: depende de la obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de acuerdos establecidos.
4.- unidad de mando: cadaempleado debe recibir órdenes de un solo superior, es el principio de la autoridad única.
5.- unidad de dirección: es el establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo de actividades con un mismo objetivo.
6.- subordinación de los intereses individuales a los interese generales: los intereses generales deben estar por encima de los particulares.
7.- remuneración del personal: debe haber...