Teoría de las necesidades

Teoría de las satisfacciones de las necesidades de MC Clelland.

Biografía
Nació el 20 de mayo de 1917 en Mt. Vernon, Nueva York.
Él recibió su grado B.A. en 1938 de la Universidad Wesleyan y su M.A. en 1939 de la Universidad de Missouri.
En 1941 fue recibido de Doctor en Filosofía en psicología experimental de Universidad Yale.
En 1956 enseñó en el Colegio del Connecticut, para Mujeres enLondres, y la Universidad Wesleyan antes de que lo aceptaran en Harvard.
En 1987 se trasladó a la Universidad de Boston en 1987, donde era un Profesor de Investigación Distinguido de Psicología (Después de 30 años en Harvard).
Recibió numerosos premios por su investigación, incluyendo el Premio de Asociación americano Psicológico para la Contribución Científica Distinguida
Condujo la investigaciónsobre influencias fisiológicas sobre la motivación de logro.
Murió en Marzo de 1998 (80 años)
Sus publicaciones incluyen:
Alcanzar de la Sociedad (1961)
Las Raíces de Conocimiento (1964)
El Poder: la Experiencia Interior (1975)
El Motivo de Logro (1953, con Atkinson, Clark, y Lowell).

Cada persona tiende a desarrollar ciertos impulsos motivacionales como un producto del medio cultural en el quevive, y estos impulsos afectan la manera en que los individuos ven sus trabajos y manejan sus vidas.

El concepto de la teoría de las necesidades fue popularizada por el psicólogo americano del comportamiento David McClelland. McClelland creía que la clave para comprender las necesidades particulares de una persona se encuentran en el nivel inconsciente de su mente. Sostenía que mostrando undibujo a las personas objeto de estudio, pidiéndoles a continuación escribir una narración en la que expliquen que ocurre en el dibujo y el cual podría ser su resultado, esta narración revelaría las necesidades y la motivación del sujeto. Estableció que la motivación de un individuo puede deberse a la búsqueda de satisfacción de tres necesidades dominantes: la necesidad de logro, de poder y deafiliación.


Motivación hacia el logro.

Es la medida del deseo que siente una persona para buscar y lograr objetivos claros, auto-determinados y complejos, con una retroalimentación basada en la consecución de los objetivos auto determinados.

Características:
- Acepta responsabilidades.
- Lucha por alcanzar el éxito.
- Lleva a cabo algo difícil.
- Termina una tarea bien y rápido.
- Buscan ascenderen la escalera del éxito.
- Buscan ascender a la escalera del éxito
- Trabajan más intensamente cuando perciben que se les dará crédito personal a sus esfuerzos.
- Tienen gustos de trabajar solos o con otros cumplidores de alto desempeño.
- Trabajan más intensamente cuando sus superiores les proporcionan evaluaciones detalladas de su comportamiento en el trabajo.
- McClelland cree que estaspersonas son los mejores líderes, aunque pueden tender a exigir demasiado de su personal en la creencia que todos son también guiados por altos desempeños.


Motivación hacia la afiliación.

Se refiere al deseo de trabajar con otros, de interactuar con otros y de prestarles apoyo, el deseo de aceptación social es una fuerza motivadora en la vida cotidiana. El interés por las relaciones socialespositivas suele producir un ambiente de trabajo cooperativo, pero su énfasis excesivo interfiere en el proceso de lograr que se realice el trabajo.

Características:
- Obtiene satisfacción interna por estar entre amigos y quieren libertad en el trabajo para formar esas relaciones.
- Desea gustar y ser aceptado por los demás, y da importancia a la interacción personal.
- Tiende a conformarse con las normasde su grupo de trabajo.
- Se esfuerza por hacer y preservar relaciones con una lata cantidad de confianza y comprensión mutua.
- Prefiere la cooperación sobre la competición
- Trabajar en equipo
- Quiere sentirse aceptado por los demás.
- Interacción con los compañeros de trabajo.

Motivación hacia el poder

Refleja la necesidad de ejercer control en el trabajo personal o en el de otros....