Teoría de las relaciones humanas.

HUMANO RELACIONISMO
George Elton Mayo, australiano de nacimiento y profesor de la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Harvard era un psicólogo que había trabajado con las orientaciones de la psicología industrial preocupado por la fatiga y los efectos del ambiente físico en la producción industrial (luz, humedad, temperatura, etc.) obteniendo un reconocido éxito en estasactividades. Sin embargo, los estudios que realizó en Hawthorne lo llevaron a un cambio radical en su enfoque de la problemática del trabajo y la producción.
La teoría que desarrolló Elton Mayo a partir de sus estudios establece que: Los trabajadores tienden a reunirse en grupos informales para satisfacer sus necesidades sociales y de estima; Los grupos informales pueden ejercer mayor motivaciónen la conducta de los trabajadores que la combinación de dinero y autoridad.
Los administradores, en lugar de reprimir la formación de grupos informales, deberían alentarlos y acercarse a ellos, mostrar interés activo por cada uno de sus miembros y dejar al grupo una parte razonable de control sobre su propio trabajo; Se recomienda capacitar a los jefes para mejorar las relaciones humanas consus subordinados, procurar la cooperación de los mismos y tratar de eliminar la imagen del patrón o capataz que emplea métodos arbitrarios de dirección y supervisión; Es necesario desarrollar una mejor comunicación entre administradores y subordinados.

El Humano relacionista:
Esta escuela hace uso de las relaciones Humanas en la empresa tomando algunos aspectos de los estructuralistas, talescomo las relaciones entre la organización productiva y el medio ambiente social, económico y político, además de las motivaciones físicas, materiales y sociales.

Entre autores principales de esta escuela tenemos a Leavitt Parkinson, y principalmente como administrador a Douglas McGregor.
El humano relacionismo ya no busca, como lo hizo Mayo, lograr la motivación por el medio de la iluminación,los descansos, etc., sino haciendo sentir al individuo que es coparticipe. En Pocas palabras, busca la motivación haciendo desaparecer la autoridad y utilizando controles que aparentan una toma de decisiones conjunta.

Los principios básicos de la corriente humana relacionista, ya sea que sus representantes la denominen administración por objetivos, administración humana o administración enparticipación, son los siguientes:
*El trabajo es la actividad fundamental del hombre y de ella dependen su satisfacción o su insatisfacción.
*El trabajo necesita del capital como el capital del trabajo.
*El trabajador moderno ya no encuentra satisfacción solo en un aumento del nivel de vida, sino que busca reconocimiento de su propia individualidad.
*Hay que desarrollar los mecanismo para queel trabajador sienta que participa, que decide, que coadministra, ya que el sentimiento de realizar un trabajo desenajenado se traduce en una mayor satisfacción para él, evitando con ello sucesos de naturaleza conflictiva en la empresa.
*La mejor forma de control del trabajador en la empresa consiste en hacerlo sentir que los objetivos de la organización son sus propios objetivos, los que elmismo ha fijado.





































1.- Antecedentes y características
     La Escuela o teoría del neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano. Se considera una continuación de la teoría de las relaciones humanas. Critica tanto a laburocracia como a la teoría de las relaciones humanas, porque considera que nunca trató al factor humano en forma individual.
     El Neohumanorrelacionismo o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
     Dos autores que se dedican a analizar la importancia de los motivadores...