Teoría De Las Restricciones

Teoría De Las Limitaciones
Administración De Operaciones I

Profesor: PINEDA HUERTA, Oscar Vidal

2012
Aula: 608
Turno: Noche
22/02/2012
Teoría De Las Limitaciones
Administración De Operaciones I

Profesor: PINEDA HUERTA, Oscar Vidal

2012
Aula: 608
Turno: Noche
22/02/2012

Alumnos:

* BUENDIA HUANCAS, ELISA NATHIA
* FERNANDEZ BECERRA, JOY NATALY
* MARIMON FELIPE,LUIS EDUARDO
* MONTOYA MAMANI, ALEXANDRA IVONNE
* PAUCAR FLORES, HECTOR JAVIER
Alumnos:

* BUENDIA HUANCAS, ELISA NATHIA
* FERNANDEZ BECERRA, JOY NATALY
* MARIMON FELIPE, LUIS EDUARDO
* MONTOYA MAMANI, ALEXANDRA IVONNE
* PAUCAR FLORES, HECTOR JAVIER

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
MARCO HISTORICO: 4
EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES 4
MARCO TEÓRICO 7
¿QUEES TOC? 7
EL PUNTO DE INICIO DE TOC 8
SISTEMAS COMPLEJOS 9
CONSECUENCIAS DE DIVIDIR AL SISTEMA EN SUBSISTEMAS 9
RESUMEN DE CONSECUENCIAS DE DIVIDIR AL SISTEMA EN SUBSISTEMAS 11
CUELLO DE BOTELLA 13
LOS CINCO PASOS DE FOCALIZACION 13
Paso 1. IDENTIFICAR 14
¿Cómo distinguimos las restricciones? 14
Tipos de restricciones: 14
a) Restricciones Físicas 15
b) Restricciones dePolíticas 15
Pasos para identificar una restricción 16
Restricciones en el área de comercialización 16
Limitaciones Estratégicas 17
Competencias Esenciales 18
Paso 2. EXPLOTAR 19
Paso 3. SUBORDINAR 19
Paso 4. ELEVAR 20
Paso 5. VOLVER AL PASO UNO 20
Resultado de los Cinco pasos 21
 Producción: 21
 Distribución: 21
 Proceso de Ventas: 22
 Administración de Proyectos: 22 Finanzas y Contabilidad: 22
 Otras aplicaciones para servicios. 22
Procesos de pensamiento 22
Las herramientas lógicas de TOC 23
 Árbol de Realidad Actual (CRT) 23
 Nube o Diagrama de Conflicto (CRD) 24
 Árbol de Realidad Futura (FRT) 24
 Árbol de Prerrequisitos (PRT) 25
 Árbol de Transición (TrT) 26
 Árbol de Estrategia y Tácticas 26
Las seis capas deresistencia al cambio 27
APLICATIVO PRACTICO 28
Toma de decisiones gerenciales mediante TOC 28
El impacto del Paradigma Cartesiano sobre la rentabilidad de una empresa. 31
Solución aplicando el proceso de focalización TOC 36
IDENTIFICAR las restricciones de la empresa. 36
Decidir como EXPLOTAR las restricciones de la empresa. 36
SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior. 37
ELEVARlas restricciones de la empresa. 37
VOLVER al Paso 1. 38
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE TOC/OPT 39
OBSERVACIÓN 41
CONCLUSIÓN 42
RECOMENDACIÓN 43
GLOSARIO 44
ANEXOS 47
EL TOC EN DISTINTAS EMPRESAS DEL PERÚ Y EN EL MUNDO 47
COMPARACIÓN ENTRE LAS TEORÍAS PARA EL MEJORAMIENTO CONTINÚO 52
MAPAS METALES DEL TOC 53
BIBLIOGRAFÍA 55
WEBGRAFÍA 56

INTRODUCCIÓNEl TOC (teoría de las limitaciones) es una metodología de administración que fue creada por el Dr. Eli Goldratt en el año 1979 y desde ese entonces ha estado en constante evolución hasta llegar ha convertirse en la mejor forma de administrar cualquier tipo de empresa.

Según lo investigado en este trabajo podemos decir que por diseño esta teoría esta preparada para evolucionar y actualizarse enforma continúa de acuerdo al tipo de realidad en la que se aplique permitiendo enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas no importando su tamaño o giro, con el único fin de que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continuo.

En este trabajo de investigación también analizaremos al detalle la teoría de las limitaciones aplicada a la producción con unejemplo practico en el cual explicaremos paso a paso como esta teoría ayuda a maximizar las utilidades que es fundamentalmente la meta de toda empresa con fines de lucro.

Haremos referencia en muchas ocasiones del concepto de cuello de botella que es la restricción o limitación que tiene toda empresa, lejos de ser un factor negativo para los gerentes llegaremos a la conclusión de que si...