TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
Páginas: 4 (849 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2016
COLEGIO TÉCNICO “SAN JOSÉ”
TRABAJO DE CALIDAD
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nuevafilosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés, Theory Of Constraints).
La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se haconvertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
¿QUÉ ES TEORÍADE RESTRICCIONES?
La teoría de las restricciones se basa en que toda organización es creada para lograr una meta.
Si una organización tiene como meta el ganar dinero, se debe concientizar que loslogros obtenidos, estarán determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no existiera alguna restricción, los logros obtenidos pudieran ser infinitos.
Las restriccionesdel sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionada con un factor tangibledel proceso de producción.
Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptadoprácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarias a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados opuestos a los deseados.
PROCESO DE MEJORA CONTÍNUA
Lateoría de restricciones propone el siguiente proceso para enfocar los esfuerzos de mejora:
1. Identificar las restricciones.- Se puede decir que este paso resulta ser el más difícil ya quenormalmente se llama "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema. En general se puede tener una infinidad de restricciones, tales como: falta de gente, falta de máquinas, falta de...
TRABAJO DE CALIDAD
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nuevafilosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés, Theory Of Constraints).
La TOC nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se haconvertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.
¿QUÉ ES TEORÍADE RESTRICCIONES?
La teoría de las restricciones se basa en que toda organización es creada para lograr una meta.
Si una organización tiene como meta el ganar dinero, se debe concientizar que loslogros obtenidos, estarán determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Si no existiera alguna restricción, los logros obtenidos pudieran ser infinitos.
Las restriccionesdel sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.
TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionada con un factor tangibledel proceso de producción.
Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptadoprácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarias a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados opuestos a los deseados.
PROCESO DE MEJORA CONTÍNUA
Lateoría de restricciones propone el siguiente proceso para enfocar los esfuerzos de mejora:
1. Identificar las restricciones.- Se puede decir que este paso resulta ser el más difícil ya quenormalmente se llama "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema. En general se puede tener una infinidad de restricciones, tales como: falta de gente, falta de máquinas, falta de...
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