Teoría de liderazgo por contingencia y habilidades de comunicacion, coaching y manejo de conflictos

Agosto 28, 2012

Agosto 28, 2012

Juan Pablo Roa Fernández
12-8032
Práctica III: Resumen de los capítulos 5 y 6 del libro Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades.

Juan Pablo Roa Fernández
12-8032
Práctica III: Resumen de los capítulos 5 y 6 del libro Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo de Habilidades.

RESUMEN CAPÍTULO 5. TEORIAS DE LIDERAZGO PORCONTINGENCIA.
Teorías del liderazgo por contingencia
Las teorías de los rasgos y conductuales del liderazgo fueron intentos por encontrar el mejor estilo de liderazgo en todas las situaciones. A finales de la década de 1960, fue evidente que no existía ningún estilo de liderazgo en todas las condiciones. Los gerentes necesitan adaptar distintos estilos de liderazgo, ya que el éxito en el liderazgorequiere de estilos flexibles para enfrentar la situación. Así, la teoría de liderazgo por contingencia se convirtió en el tercer principal paradigma del liderazgo y, los estilos utilizados en sus modelos están basados en las teorías conductuales del liderazgo.
Teorías de liderazgo frente a modelos de liderazgo
Una teoría de liderazgo es una explicación de cierto aspecto este último; las teorías gozande un valor práctico porque se utilizan para entender mejor, predecir y controlar el liderazgo exitoso. Un modelo de liderazgo es un ejemplo para emulación o uso en una situación concreta. Cuando hablamos de liderar con el ejemplo es hacer una emulación o la esperanza de que los seguidores imiten el comportamiento del líder.
Todas las teorías de liderazgo por contingencia cuentan con modelos deliderazgo. La teoría de liderazgo es el tópico mas vasto que explica las variables y los estilos de liderazgo que se utilizaran en una situación de contingencia particular. El modelo de liderazgo es el resumen breve de la teoría que se adoptará al elegir el estilo de liderazgo apropiado para una situación dada.
Teorías por contingencia y variables del modelo
Contingencia significa “depende”. Unacosa esta sujeta de otras y para que un líder sea efectivo debe haber una concordancia apropiada entre el comportamiento y el estilo del líder, y los seguidores y la situación. La investigación reciente respalda que los puestos número 1 y número 2 en las organizaciones con frecuencia requieren de un tipo de líder muy diferente. Los diferentes grupos e individuos prefieren distintos estilos deliderazgo. Los líderes exhiben una gama de conductas en diversas situaciones, ya que el liderazgo esta moldeado en gran medida por factores contextuales que no solo establecen los límites dentro de los cuales interactúan los líderes y los seguidores sino también determinan las demandas y restricciones que confrontan al líder.
Liderazgo global por contingencia
Las empresas globales como McDonal’s,con restaurantes en todo el mundo, se dan cuenta de que los estilos de liderazgos exitosos pueden variar en gran medida de un lugar a otro. En Europa y otras regiones del mundo, a los gerentes se les presentan más variables culturales que técnicas para enfrentar, ya que están inmersos en diversos sistemas de valores y antecedentes religiosos de los empleados. Los trabajadores en algunos paísesprefieren a líderes dominantes, egocéntricos y autocráticos, mientras que en otros se inclinan por un estilo de liderazgo más democrático y participativos.

Teoría y modelo de liderazgo por contingencia
En 1951 Fred E. Fiedler comenzó a desarrollar la primera teoría del liderazgo situacional. Fue esta la primera en especificar cómo las variables situacionales interactúan con la personalidad y elcomportamiento del líder. La llamo “Teoría por contingencia de la eficacia del líder” Fiedler creía que el estilo de liderazgo es un reflejo de la personalidad y del comportamiento y, que los estilos de liderazgo son básicamente constantes. Los líderes no varían estilos, modifican la situación. El modelo de liderazgo por contingencia se utiliza para determinar si el estilo de liderazgo de una...