TEORÍA DE LOS SISTEMAS EN DONDE HAY UNA FORMA

LIDERAZGO Y DESARROLLO PROFESIONAL
INTEGRANTES:
VIVIAN BUITANO HERNANDEZ
CECILIA LORENZO GALARZA
ANDRE TEMOCHE SILVA
VICTORIA TERRONES ABANTO
MARIAPIA ZAMORA OLIVA
PROFESOR:
FERNANDO LOYOLA ANGELES
2014-01
PREGUNTA 1
Viéndose desde el tipo de modelo, una empresa es un modelo abstracto que ya tiene constituidas representaciones de tipo verbal y matemático, como por ejemplo losprocesos, las formas de comunicación, la cultura organizacional, etc. Todos estos elementos siempre van a ofrecer algún tipo de resistencia al cambio, ya sea desde los niveles gerenciales, hasta los niveles operativos, ya que no siempre el enemigo es externo. Como un ejemplo de esto, una de las barreras para el aprendizaje organizacional es “Yo soy mi puesto” y si uno quiere implementar políticas comola Autoevaluación del Directorio o campañas de concientización, para muchos de los empleados, esto va a resultar, en primera instancia, muy chocante, porque ellos ya tienen una forma definida de ser y esto siempre se ve reflejado en el puesto que está ocupando, como nos enseña la parábola de la rana hervida. Este problema se relaciona con “Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer” y”La cura puede ser peor que la enfermedad”, leyes de la quinta disciplina, porque cuando la empresa quiere implementar prácticas de buen gobierno corporativo, al principio se puede ver como una solución a varios aspectos organizacional, pero, luego, surgen interrogantes como ¿Cuándo? ¿Cómo? ¿Por dónde comenzar? ¿Cómo hacerlo más eficiente? Entre otras interrogantes y problemas que pueden surgiral tomar esta decisión.
Por otro lado, teniendo en cuenta que una empresa debe generarse como un sistema abierto, estos “pequeños cambios planeados estratégicamente pueden producir resultados grandes” y “llegar a alcanzar metas diferentes” como aumentar la rentabilidad de la empresa y mejorar el clima laboral, que al principio parecen contradictorias, pero que aplicando el buen gobiernocorporativo, se puede llegar a cumplir con las dos. Estas resistencias se pueden dar al principio si se trata de actuar muy rápido, haciendo mucho más lento el proceso al cambio.

PREGUNTA 2
a. Se podría encontrar en el cuadrante 1, ya que poseen una gerencia fuerte y un liderazgo débil. Esto se evidencia en que muchas empresas al practicar un gobierno corporativo, tienen una fuerte administración ygerencia, puesto que tienen una buena organización y planificación en sus procesos, lo cual dan a los accionistas confianza en la información. Por otro lado, pero enlazado a este, no cuentan con un fuerte liderazgo, ya que poseen un enfoque más administrativo, el cual se basa más que todo en el cumplimiento de leyes y normas; la buena organización corporativa, la inversión y el cumplimiento de metas.Cuadrante Identificado
3029585993140315595028321031559502175510 Fuente: http://gestion.pe/empresas/conozca-100-empresas-peruanas-mas-responsables-y-mejor-gobierno-corporativo-2078354b) No ha sido preponderante la práctica del liderazgo transformador para este nivel, puesto que este tipo de empresas, que practican el buen gobierno corporativo, se enfocan al 100% en la gerencia, en laadministración de la organización, en el cumplimiento de normas y metas; concentran su atención en llevar a cabo buenas prácticas administrativas que les garantice acceso a financiamientos o atracción por parte de inversionistas. Si bien mantienen cierto liderazgo, éste no es suficiente para llegar a un liderazgo transformador, el cual implica una involucración fuerte de los colaboradores, donde ellosrepresentan el eje del éxito y la continuidad de la empresa a través de cambios revolucionarios, el desarrollo de su propio personal, visión y metas compartidas de la organización, así como celebración de logros y crecimiento profesional.
c. En este aspecto, se puede distinguir que existe un gran enfoque en las tareas y un bajo enfoque en la persona, por lo que se encuentra en el cuadrante S1 en el...