Teoría de Porter Copia en conflicto de hellip

TEORÍA DE PORTER SOBRE EL
COMERCIO INTERNACIONAL

PUNTOS PRINCIPALES DE LA TEORIA
DE PORTER

Diamante de la
Competitividad

Etapa impulsada por los factores



Condiciones de los 
factores
Estrategia,
estructura y
rivalidad de las
industrias



Los factores básicos (recursos
naturales, clima, mano de obra semi
calificada, abundante y barata) son la
fuente esencial y generalizada deventaja competitiva.
Ningún otro elemento del diamante
genera ventajas significativas.
Prevalece el uso de tecnologías poco
costosas y de amplio acceso, que a
menudo se adquieren mediante
inversiónpasiva en bienes de capital y
plantas “llave de mano”.

Etapa impulsada por la inversión








Las
empresas
que
compiten
internacionalmente
lo
hacen 
únicamente sobre la base del precio
de losfactores.

Industrias afines y
de apoyo

Los factores básicos continúan
siendo una ventaja.
Una intensa inversión origina
factores
más
avanzados
y
especializados.
Importante habilidad paraasimilar,
adaptar y modificar las tecnologías
foráneas.
Mayor y creciente dotación de
personal técnico calificado.







Importancia esencial de los factores
especializados para generar ventajas.
Fuentedinamismo en creación y mejora
de factores especializados.
Altos y crecientes grados de sofisticación
en
los
factores
especializados
(universidades, centros de I&D, servicios
de logística, etc.).
Lasdesventajas en los costos de factores
aceleran la innovación y la mejora.
Las empresas no sólo incorporan y
mejoran la tecnología foránea sino que
la crean y empujan el “estado del arte”
mundial.Fuerte voluntad y capacidad para 
invertir agresivamente.
La rivalidad doméstica intensa en 
industrias
con
ventajas
internacionales fuerza la inversión
continua.

Las firmas desarrollanestrategias
globales.
Hay una vibrante rivalidad doméstica en
industrias con ventajas de clase mundial,
estimulada por entrada de nuevas
empresas.
Las demandas de los consumidores
locales son crecientemente...