Teoría de puestos motivadores

La teoría de los dos factores explica como diseñar los puestos para que sean más
motivadores. Los elementos motivadores son los factores intrínsecos, o contenido del
trabajo, que hacen qué estesea atractivo.
Los factores extrínsecos ó contenido del puesto son higiénicos. Aunque mantienen la salud y son deseables, no son motivacionales.
De acuerdo con la teoría de los dos factores, sólo lapresencia de los factores motivadores conduce a una conducta más vigorosa y positiva. Por ejemplo un trabajo atractivo motivará a muchas personas para que se esfuercen más .
Si no están presenteslos factores intrínsecos como un trabajo atractivo, el resultado más bien será neutral que negativo, y el trabajador se sentirá indiferente, en lugar de enojado e infeliz.
Por otra parte lapresencia de los factores de higiene no es motivadora, pero su ausencia puede causar insatisfacción.
La teoría de los dos factores ha hecho dos contribuciones duraderas a la motivación del trabajo. Enprimer lugar ha ayudado a los administradores a entender que el dinero no es
siempre la motivación principal. En segundo, ha generado mucho interés para que el diseño de los puestos los hagaintrínsecamente más satisfactorios. El enriquecimiento de los puestos individuales condujo al enriquecimiento de las actividades de grupos de trabajo, lo que a su vez genero el desarrollo de los equipos detrabajo auto administrados.
Uno de los problemas que presenta la teoría de los dos factores es que resta importancia a las diferencias individuales, y soslaya la importancia de los factores de higiene enla atracción y retención de los empleados
Los factores higiénicos como buenas prestaciones, y administración de la compañía,
satisfacen y motivan a mucha gente. Muchos padres trabajadoresrealizarán trabajos extra
para mantener sus empleos en una compañía que atiende a sus hijos en el lugar de trabajo.
Otro problema con la teoría de dos factores es que no todos los trabajadores están...