TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES

TEORÍA DE RECURSOS
Y CAPACIDADES

LEIDY LORENA SANCHEZ
GISELL FERNANDA NARVAEZ
LINA MARCELA PARRA
KATHERINE PEÑA
JOSE LUIS PEÑA

GÉNESIS Y EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

La estrategia empresarial tuvo sus antecedentes en la estrategia militar
(Menguzzato y Renau, 1991; Grant, 1996), que se remonta a los principios
enunciados por Julio Cesar y Alejandro Magno y aun antes en el tratadoclásico de Sun Tzu, “El arte de la Guerra” escrito alrededor 360 a.n.e. La
palabra estrategia procede de la palabra griega strategos, formada por
stratos, que significa ejército, y ag, que significa dirigir.

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¿QUÉ SIGNIFICA EL TERMINO
ESTRATEGIA?

Según (Grant 1991)
“estrategia es el punto de
partida que una organización
hace con sus recursos
internos y habilidades, y las
oportunidades y riesgoscreados por su ambiente
externo”.

El interés por la estrategia empresarial surgió a fines de
los cincuenta e inicios de los sesenta, como respuesta a
los problemas de dirección de las corporaciones,
necesitándose una planificación con mayor horizonte
temporal en unas condiciones estables y de crecimiento
económico sin precedentes durante la postguerra, por lo
que las corporaciones establecieronun plan quinquenal
que contenía objetivos y previsiones, establecía
prioridades para los productos y áreas comerciales, y
asignaba recursos.
A finales de los setenta y principios de los ochenta, el
mejor conocimiento del entorno supuso que la orientación
principal de la Dirección Estratégica fuese el análisis
sectorial y de la competencia.

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TEORÍA ACTUAL DE LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

De laorientación sectorial al enfoque basados en los recursos
(Grant,1995)
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Según Andrews (1971) partió de
la noción de que las empresas
son
fundamentalmente
heterogéneas en sus recursos y
capacidades internas, lo cual ha
estado por largo tiempo en la
estrategia empresarial, a tal
grado que el clásico enfoque de
la
formulación
estratégica
comenzó con una apreciación de
los recursos y las competenciasorganizacionales.

Edith Penrose, al presentar en
1959 su Teoría del Crecimiento
de la firma, considero que el
núcleo de esta estaba implícito
en la función de la empresa, la
cual era “adquirir y organizar
personas y otros recursos siendo
rentable para suministrar bienes
y servicios ha determinado
mercado”

estos recursos son “cosas físicas que
la firma puede comprar, arrendar o
producir para supropio uso, y que las
personas pueden contratar para
hacer más efectiva una parte (o toda)
de la firma”, mientras que los
servicios son “contribuciones que los
recursos pueden hacer a las
operaciones productivas de la firma,
por lo tantos los recursos pueden ser
vistos como paquetes de posibles
servicios, los cuales serán los
“factores esenciales” en el proceso
productivo.

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LOS RECURSOS YCAPACIDADES COMO UNA
FUENTE DE DIRECCIÓN PARA LA EMPRESA
El primer punto para la formulación de la estrategia debe ser una
declaración de misión que responda a la pregunta:

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Pero en un mundo tan cambiante e incierto como el de
hoy una orientación externa no otorga referencias
estables para formular una estrategia a largo plazo, en
opinión de Grant (1996); sin embargo, los recursos y
capacidades de laempresa pueden ser una base
mucho más sólida para establecer su identidad, por lo
tanto una definición de la empresa en términos de lo
que es capaz de hacer puede ofrecer un soporte más
firme para la estrategia que una definición sobre las
necesidades que se pretende satisfacer.

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LOS RECURSOS COMO LA BASE PARA LA RENTABILIDAD CORPORATIVA

La habilidad de una firma para generar
una tasasuperior de beneficio
depende de dos factores: el atractivo
del sector en el que se encuentra y el
logro de ventaja competitiva sobre los
rivales.

según Grant (1991), los estudios
empíricos no han podido demostrar
la relación entre estructura industrial
y rentabilidad, debido a que muchos
han mostrado que las diferencias en
rentabilidad dentro de los sectores
son mucho más importantes que las...