Teoría Del Cambio En Las Organizaciones

Desmitificando la

Teoría del Cambio
Alfredo Ortiz y Guillermo Rivero. Pact, 2007.

“Una teoría del cambio es como un mapa vial. Nos ayuda a planificar nuestro viaje desde el punto en el que estamos actualmente hasta dónde queremos llegar (…) nos ayuda a responder a la pregunta: ¿Cuál es el cambio que deseamos alcanzar y qué tiene que pasar para que este cambio se alcance?”i

Tabla deContenidos

1. ¿Cómo intervenir sistemáticamente en la realidad para alcanzar cambios positivos? ......................................................................... 3 2. ¿En que consiste una Teoría de Cambio?............................................. 3 3. ¿Qué elementos integran una Teoría de Cambio?.......................... 5 4. ¿Cómo se estructura una Teoría deCambio?.................................... 7 5. Algunas ideas clave para recordar.......................................................... 10 6. Bibliografía............................................................................................................. 11

1. ¿Cómo intervenir sistemáticamente en la realidad para alcanzar cambios positivos?
Intervenciones de alto impacto, costo efectivas, y sosteniblesrequieren, en principio, un claro entendimiento del conjunto de los elementos, las relaciones, y dinámicas que existen dentro de una determinada realidad. En la medida que exista una comprensión sólida, se podrán formular, validar, implementar, y evaluar de manera más consistente las diversas acciones asociadas a la gestión de un proyecto y/o programa en sus diversos momentos (identificación denecesidades, definición de intervenciones, selección de alternativas, asignación de recursos, implementación de la estrategia, y evaluación y aprendizaje). Procesos formales como Marco Lógico y Teoría de Cambio son ejemplos de enfoques que permiten diseñar, ejecutar, monitorear, y evaluar intervenciones que abordan temas de pobreza, inequidad, retos al medio ambiente, etc. En la fase deplaneamiento, tales enfoques apoyan en gran medida la identificación de resultados de impacto, la comprensión de causalidades, efectos críticos, y la determinación de iniciativas.
Marco Lógico Una de las herramientas más conocidas para organizar las ideas en una propuesta es el marco lógico (en sus múltiples variaciones); pues este ordena el argumento de una propuesta enfatizando la coherencia de lasrelaciones lineales entre diferentes niveles (fin, objetivos, efectos, resultados, actividades, etc.). El marco lógico vincula todo, pero su gran limitación es que no intenta sustentar el argumento a nivel de una teoría, además, no enfatiza las importantes relaciones horizontales y multi-direccionales entre los diferentes niveles.1

En general, la diferencia existente entre estos dos enfoques radica enque Teoría de Cambio se fundamenta mas en pensamiento de sistemas, en la apertura a múltiples niveles de resultados intermedios que apoyan el proceso de cambio positivo, y en el reconocimiento de la acción de otros actores para la consecución del objetivo.

2. ¿En que consiste una Teoría de Cambio?
El enfoque de teoría de cambio también es conocido como “ruta de cambio” (pathway of change),“motor de cambio” (engine of change), “modelo lógico” (logic model), y “teoría de acción” (theory of action). Muchos nombres para un mismo enfoque. Una teoría de cambio representa en un amplio análisis de una situación que requiere modificarse a fin de alcanzar un cambio positivo. Este enfoque de comprensión e intervención en la realidad parte de una Visión de Éxito (Cambio de Largo Plazo, ImagenObjetivo, o Macro Cambio) e identifica un conjunto de resultados primarios, secundarios, terciarios, etc. (todos ellos precondiciones “unos de otros”) que articuladamente permiten alcanzar el cambio de largo plazo deseado. Tales precondiciones (resultados a diferente nivel) constituyen los elementos necesarios y suficientes para alcanzar el cambio planteado en concordancia con un conjunto de...