Teoría del juego en la estrategia empresarial. resumen.

La teoría del juego en la estrategia empresarial (Resumen)
* Decisiones se toman racionalmente y cada competidor trata de imaginar las acciones y reacciones probables de los competidores.Estrategia óptima de una empresa suele depender de las acciones de los rivales
Principal valor teoría del juego interacción estratégica:- Herramienta que ayuda a formular la estrategia empresarial-Puede adoptar muchas formas e incorporar un gran n° de
agentes que deben elegir entre varias acciones potenciales.

ACCIONES SIMULTÁNEAS(Interacciones no repetidas)

-Se toman decisiones sin conocer las decisiones adoptadas por los competidores.
- Acción no repetitiva, sólo ocurre una vez.

Explicación: La empresa elige si ofreceráun precio bajo o alto sin conocer la decisión de la empresa. Si sus ofertas son distintas (un precio alto y uno bajo), consumidores elegirán el bajo. Si las ofertas son iguales, se repartirán elmercado.
1) Estrategias dominantes
- Ocurre cuando para una empresa es óptimo elegir esa estrategia, sin importarle lo que haga su competidor.

2) Equilibrio de Nash
-Ocurre cuando NO existenestrategias dominantes. Es cuando la empresa utiliza estrategias de la mejor forma posible, teniendo en cuentas las acciones del rival.
- Un problema puede tener muchos “Equilibrios de Nash”. Nonecesariamente permiten maximizar la rentabilidad total del juego (ganancia conjunta de los competidores).

Consecuencias para la dirección
- Equilibrios de Nash se imponen por sí solos, son resultadosestables.
- A diferencia de las Estrategias Dominantes, aquí no es tan fácil acertar que van a decidir las empresas, todo se basa en lo que se espera que haga el rival para tomar una decisión.
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