Teoría Neóclasica de la administración

Teoría neoclásica de la
administración.
Definición del papel de administrador.
Equipo 5

La Teoría neoclásica surgió de la necesidad de
utilizar los conceptos válidos y pertinentes de la
teoría clásica. Juntándolos con otros conceptos,
igualmente válidos y pertinentes, ofrecidos por
diversas teorías administrativas posteriores.



Los autores aquí considerados (Peter Drucker,Ernest Dale, Harold
Koontz, Cyril O´Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis,
George Terry, Morris Hurley, Louis Allen) no presentan puntos de vista
divergentes, tampoco se preocupan por alinearse en una orientación
común.

Características de la teoría neoclásica
 1. Énfasis en la práctica de la administración: está teoría destaca los aspectos prácticos de la
administración, porel pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables,
aunque no descuida los conceptos teóricos. “La teoría sólo tiene valor cuando se pone en
práctica”

 2. Reafirmación de los postulados clásicos: retoman gran parte del material desarrollado por la
teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época
actual para darle unaconfiguración más amplia y flexible.
 3. Énfasis en los principios generales de administración: se preocuparon por establecer los
principios generales de administración capaces de orientar al administrador en desarrollo de sus
funciones (planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados).
 4. Énfasis en los objetivos y resultados: la organización debe estar determinada,estructurada y
orientada en función de estos. Los objetivos justifican la existencia y operación de una
organización. Uno de los mejores productos de la teoría neoclásica es la llamada Administración
por Objetivos (APO).
 5. Eclecticismo de la teoría neoclásica: Los autores neoclásicos son bastante eclécticos y
recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes, por ende, parece unateoría
clásica actualizada.

Administración como técnica social
 “La administración consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo
común. El buen administrador, naturalmente hace posible
que el grupo alcance sus objetivos con la mínima inversión
de recursos y esfuerzos”. La administración es, básicamente,
la coordinación deactividades grupales.

Aspectos administrativos comunes a las organizaciones
Todas las instituciones son organizaciones y tienen una
dimensión administrativa común. Drucker destaca tres
aspectos principales en las organizaciones:

 A) En cuanto a los objetivos: si la organización no define con claridad sus
objetivos, no habrá posibilidad alguna de evaluar los resultados ni su eficiencia.
B) En cuanto a la administración: todas las organizaciones requieren una
estructura determinada por la tarea y por sus demandas, por un lado, y por los
“principios de administración” generales adecuados a la “lógica de la
situación”, por el otro.
 C) En cuanto al desempeño individual: las organizaciones sólo actúan en la
medida en que sus administradores actúan. La organización y el individuodeben
ser eficaces en el funcionamiento y el logro de la satisfacción, respectivamente.

 Eficiencia y eficacia: la eficacia es una medida del logro de resultados, mientras
que la eficiencia es una medida de la utilización de los recursos en ese proceso.

Principios básicos de la organización
 Se añadieron algunos elementos al
concepto de organización formal y la
definieron como unconjunto de
posiciones funcionales y jerárquicas,
orientada a la producción de bienes y
servicios. Los principios fundamentales de
la organización formal son:
 1. División del trabajo: consiste en
descomponer un proceso complejo en
una serie de pequeñas tareas, que a
corto plazo, las consecuencias de la
división del trabajo fueron a) mayor
productividad y rendimiento del personal
, b)...