teoría neo clásica
Páginas: 6 (1334 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA.
NUCLEO ZULIA
SISTEMAS ADMNISTRATIVOS.
APLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLASICA.
DEPARTAMENTALIZACIÓN. COMPOSICIÓN DE LAS UNIDADES DE LA EMPRESA (3ra parte. )
GUIA No. 8
PROFESORA;
YAJAIRAGOMEZ
MARACAIBO, MARZO 2013.
departamentalización
Para los autores clásicos, la especialización en la organización puede ocurrir en dos sentidos: Vertical y horizontal.. La especialización vertical se hace a costa de un aumento en los niveles jerárquicos, se refiere al incremento de la cadena de comando en el organigrama.
La especialización horizontal se hace a costa de unacantidad mayor de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama..
La departamentalización es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diferentes tipos de tareas ejecutadas por los órganos.
El término departamento odivisión se emplea con un significado genérico y de aproximación, puede ser un departamento o una división, sección, unidad organizacional o sector. En algunas empresas, la terminología departamental se toma en serio e indica relaciones jerárquicas bien definidas, un superintendente cuida un división; un gerente de un departamento; un jefe, de una sección; un supervisor, de un sector.
A medida en queocurre la especialización del trabajo, la organización pasa a necesitar de la coordinación de esas diferentes actividades, agrupándolas en unidades mayores. De allí el principio de homogeneidad. Las funciones son homogéneas en la medida en que su contenido presenta similitudes entre si. Así el principio que debe regir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio dehomogeneidad.
La departamentalización es una característica típica de las grandes organizaciones. Ella esta relacionada directamente con el tamaño de la organización y con la complejidad de las operaciones. Cuando la organización se hace grande, el propietario o director no puede supervisar todas las actividades directamente, sino varios ejecutivos responsables por las diferentes etapas de la actividado por los diferentes aspectos de esa actividad.
La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad de tareas en cada órgano. Para Gulic, esa homogeneidad es posible cuando se reúnen en la misma unidad, todos aquellos que están ejecutándose “el mismo trabajo con el mismo proceso, para la misma clientela, en el mismo lugar.
Proceso escalar. Especialización verticalProceso funcional. Especialización
Horizontal
2.- tipos de departamentalización. Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalización.
Los principales tipos de departamentalización son:
2.1. Por funciones
2.2. Por ubicación territorial o geográfica
2.3. Porclientela
2.4. Por etapas del proceso (o procesamiento)
2.5. Por productos o servicios
2.6. Por proyectos
La departamentalización consiste en escoger modalidades de homogeneización de actividades, agrupando los componentes de la organización en departamentos o divisiones.
2.1 Departamentalización por funciones
También se denomina departamentalización funcional. Consiste en agrupar lasactividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA.
NUCLEO ZULIA
SISTEMAS ADMNISTRATIVOS.
APLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLASICA.
DEPARTAMENTALIZACIÓN. COMPOSICIÓN DE LAS UNIDADES DE LA EMPRESA (3ra parte. )
GUIA No. 8
PROFESORA;
YAJAIRAGOMEZ
MARACAIBO, MARZO 2013.
departamentalización
Para los autores clásicos, la especialización en la organización puede ocurrir en dos sentidos: Vertical y horizontal.. La especialización vertical se hace a costa de un aumento en los niveles jerárquicos, se refiere al incremento de la cadena de comando en el organigrama.
La especialización horizontal se hace a costa de unacantidad mayor de órganos especializados en el mismo nivel jerárquico. La especialización horizontal también se denomina proceso funcional y se caracteriza siempre por el crecimiento horizontal del organigrama..
La departamentalización es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diferentes tipos de tareas ejecutadas por los órganos.
El término departamento odivisión se emplea con un significado genérico y de aproximación, puede ser un departamento o una división, sección, unidad organizacional o sector. En algunas empresas, la terminología departamental se toma en serio e indica relaciones jerárquicas bien definidas, un superintendente cuida un división; un gerente de un departamento; un jefe, de una sección; un supervisor, de un sector.
A medida en queocurre la especialización del trabajo, la organización pasa a necesitar de la coordinación de esas diferentes actividades, agrupándolas en unidades mayores. De allí el principio de homogeneidad. Las funciones son homogéneas en la medida en que su contenido presenta similitudes entre si. Así el principio que debe regir la departamentalización o agrupación de actividades es el principio dehomogeneidad.
La departamentalización es una característica típica de las grandes organizaciones. Ella esta relacionada directamente con el tamaño de la organización y con la complejidad de las operaciones. Cuando la organización se hace grande, el propietario o director no puede supervisar todas las actividades directamente, sino varios ejecutivos responsables por las diferentes etapas de la actividado por los diferentes aspectos de esa actividad.
La departamentalización es un medio para obtener homogeneidad de tareas en cada órgano. Para Gulic, esa homogeneidad es posible cuando se reúnen en la misma unidad, todos aquellos que están ejecutándose “el mismo trabajo con el mismo proceso, para la misma clientela, en el mismo lugar.
Proceso escalar. Especialización verticalProceso funcional. Especialización
Horizontal
2.- tipos de departamentalización. Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalización.
Los principales tipos de departamentalización son:
2.1. Por funciones
2.2. Por ubicación territorial o geográfica
2.3. Porclientela
2.4. Por etapas del proceso (o procesamiento)
2.5. Por productos o servicios
2.6. Por proyectos
La departamentalización consiste en escoger modalidades de homogeneización de actividades, agrupando los componentes de la organización en departamentos o divisiones.
2.1 Departamentalización por funciones
También se denomina departamentalización funcional. Consiste en agrupar lasactividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa teniendo en cuenta que toda empresa u organización tiene como funciones principales primero la producción, segundo vender y tercero financiar, La división del trabajo hace que la organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de funciones, en actividades agrupadas e identificadas...
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