Teoría neoclásica de la Administración

Centralización versus descentralización
La teoría clásica de Fayol defendía la organización lineal, el "énfasis en la centralización de la autoridad," de Taylor defendía la organización funcional, la excesiva descentralización de la autoridad.
La centralización y la descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones.
Centralización significa que la facultad detomar decisiones se localiza cerca de la cúpula de la organización

Centralización: El Individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad,  y laautoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama.

La Descentralización: Permite que los niveles inferiores de la organización analicen en detalle las decisiones, lo queaumenta la eficiencia de maneraconsiderable 
Ventajas 
 Centralización
 Descentralización
 
Las decisiones son tomadas por Administradores que poseen una visión global de la empresa
 
Los ejecutores de la acción toman lasdecisiones con más rapidez.
 
Quienes toman decisiones en las altasposiciones están mejor entrenados quequienes están en los niveles inferiores
 
Quienes tomas decisionestienen más información sobre la situación


Desventajas
 Centralización
 
Descentralización
 
Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y las circunstancias.
 
Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentosinvolucrados
 
Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones
involucradas
 
Costomayor ante la exigencia deseleccionar y entrenar mejor a losadministradores intermedios.
Riesgos

 
 








Organización
Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneasdirectas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones 
Organización Funcional: Es el tipo de estructuraorganizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff 
Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de lacombinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo [1]. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) yde asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados
Definición: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio quepermite a una empresaalcanzar sus determinados objetivos

Tipos
Organización Formal: Esta basada en la división del trabajo que especializa órganos y personas en distintas actividades. Organización Informal:Emerge espontáneamente y naturalmente en el área del trabajo.

Principios: 
1. Del objetivo:
Todas las actividades establecidas en la organización deben estar relacionadas con los objetivos...