teoría neoclasica

TEORÍA NEOCLÁSICA
Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica y la segunda guerra mundial, su enfoque se centro en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores, la segunda guerra mundial, la expansión económica y la evolución en el ámbito tecnológico se demostraron en los siguientes cambios:
·Mayor automatización en los procesos productivos.
· Menor utilización de la mano de obra en trabajos de producción, transporte y carga.
· Mayor cantidad de miembros por el crecimiento de las horas.
· Mayor cantidad de objetivos a alcanzar en la organización
Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupode individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzos y con la menor interferencia, con otras actividades útiles.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
· Énfasis en la práctica de la administración:
La teoría neoclásica se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos ypalpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en la práctica.
· Reafirmaciones positivas de los postulados de la teoría clásica:
Los neoclásicos pretenden colocar las cosas en su debido lugar. Por lo tanto, retoman gran parte del material desarrollado por la teoría clásica,precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración más amplia y flexible.
· Énfasis en los principios generales de la administración:
Los neoclásicos se preocuparon por establecer normas de comportamiento administrativo, los principios de la administración que los clásicos utilizaban como leyes científicasson retomados por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. También se basa en los principios generales sobre como planear, como organizar, como dirigir y como controlar.
Énfasis en los objetivos y resultados:
Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de losobjetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada.
Los objetivos son valores visualizados o resultados deseados por la organización, la organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.
· Eclecticismo:
Es la recopilación de varios aspectos de teorías como:
Relaciones humanas-Organización informal
Burocracia-normasComportamiento organizacional-equilibrio
Teoría de los sistemas.
DESCENTRALIZACIÓN
Características:
El grado de descentralización administrativa de una organización depende de los siguientes factores:
• Tamaño de la organización
• Tipo de negocio (ramo de actividad) de la organización
• Tendencias económicas y políticas del país
• Filosofía de laalta administración y personalidades involucradas
• Competencia de los subordinados y confianza de los superiores en esta competencia
• Facilidad de la información que permita la toma de decisiones.
La descentralización, en sí, no es ni buena ni mala, es indicada o contraindicada. Los factores antes anotados, en conjunto, irán a determinar el grado de centralización o dedescentralización más adecuado para la organización.
El grado de descentralización administrativa de una organización es mayor:
• Cuando mayor fuere el numero de decisiones tomadas en los escalones más bajos de la jerarquía administrativa.
• Cuando más importantes fueren las decisiones tomadas en las escalas más bajas de la jerarquía administrativa. Así, cuanto mayor fuere el valor...