Teoría Neoclasica

Teoría
Neoclasica

Centralización Vs.
Descentralizacion
 Fayol

defendia la organización lineal,
caracterizada por la centralizacion de la
autoridad.

 Taylor

defendía la organización
funcional caracterizada por la
descentralizacion de la autoridad.

Funciones del Administrador
 La

planeación, la organización, la dirección
y el control, son las funciones básicas que
debe desarrollar unadministrador. Este
proceso es cíclico, dinámico e interactivo.

Planeación:
Comienza
estableciendo objetivos, y define los
planes para alcanzarlos, define a
donde se quiere llegar, lo que se
debe hacer, cuando y en que
secuencia.

A)Establecimiento de los objetivos:

b) Desglose de los
objetivos
 Los

objetivos de la organización se pueden
considerar como una jerarquía que va
desde losobjetivos globales hasta los
objetivos operativos.

c) Amplitud de la
planeación
 Existe

una jerarquía en la planeación, esta
función esta formada por tres niveles:

 El

estratégico
 El Táctico
 El Operacional

d) Tipos de Planes
 La

planeación produce un resultado inmediato:
el plan.
 El plan describe un curso de acción para
alcanzar un objetivo y responde las preguntas
sobre el que, elcuando, el como, el donde y el
porque.
 Existen

cuatro tipo de planes:

Organización
 1.

Determinar las actividades
especificas necesarias para alcanzar los
objetivos planeados ( especialización).
 2. Agrupar las actividades en una
estructura lógica
(departamentalización).
 3. Encargar las actividades a puestos y
personas específicos (puestos y tareas)

Amplitud AdministrativaDirección


La dirección tiene que imprimir dinamismo
a la empresa, se relaciona con la acción,
ponerla en marcha y tiene que ver con las
personas.



Se refiere a las relaciones personales de los
administradores de todos los niveles de la
organización
y
sus
respectivos
subordinados, para alcanzar los objetivos
mediante actividades, se debe tener
motivarlos a los empleados y guiarlos con
liderazgo.

Lostres niveles de
Dirección
Niveles de
Niveles de
La
la
organizació Dirección
n

Puestos
Involucrados

Alcance

Institucional

Dirección

Directores y
Altos ejecutivos

La empresa o
áreas de la
empresa

Intermedio

Gerencia

Gerentes y
personal de
mandos
intermedios

Cada
departamento
o unidad de la
empresa

Operacional

Supervisión

Supervisores y
encargados

Cada grupos
de personas o
tareas.Control
 La

finalidad del control es asegurar que
los resultados de lo que ha sido
planeado, organizado y dirigido se ciñan
lo mas posible a los objetivos
establecidos previamente.

 La

esencia del control reside en
comprobar si la actividad que se
controla alcanzara o no los objetivos o
los resultados deseados.

Las cuatro fases del
control

APRECIACION CRITICA DE LA
TEORIA NEOCLASICA
• Sebaso en el proceso administrativo para explicar como se
deben desarrollar las funciones administrativas en las
organizaciones.
• Durante épocas la concepción de Fayol ( administrar es
preveer, organizar, comandar, coordinar y controlar) se
mantuvo sin cambios durante décadas.
• Las funciones administrativas son aceptadas universalmente.
• En la actualidad este proceso es mas flexible y moldeableadaptable a diversas situaciones.
• No tomo en cuenta los cambios que se producían en el
entorno de los negocios.

ADMINISTRACION
TECNICA SOCIAL
Los neoclásicos ven a la administración como
"una técnica social, porque dicen que le va a dar
herramientas al administrador para realizar su
trabajo, consiste en orientar, dirigir y controlar
los esfuerzos de un grupo de individuos para
lograr un objetivocomún.
Aspectos administrativos comunes a las
organizaciones.

Administración por objetivos
(APO)
ORIGENES
 Hace parte de la teoría Neoclásica y sus
orígenes datan de la década de 1950.
 Se considera como el espíritu pragmático y
democrático de la teoría Neoclásica.
Aparece en 1954 cuando Peter F Drucker
publicó un libro sobre Administración por
Objetivos.

CARACTERISTICAS DE LA
APO
Es un...